总是会被朋友、亲戚等等人问到关于手机的种种问题，当他们需要一个耐用的只打电话的手机我就推荐NOKIA的低端机，当他们需要种种时髦的功能的手机我就会推荐山寨机，于是就产生了这样的问题“山寨机最大的威胁是在于辐射”，辐射就会影响健康云云。我只知道如果入网认证就会有一项关于辐射SA的测试，山寨机应该是没有的，不过辐射具体有多大影响还不太清楚，不像视频里四个手机就可以爆爆米花了。

 

下面是一个“专家”的看法，及网友的评论

项立刚：山寨机最大的威胁是在于辐射(辩论)

 应该说“山寨机”是中国的一大特色，山寨机功能强大，价格低，成为其重要特色。我们经常说质量，山寨机是不是质量特别差呢?其实在今天手机已经不再是一个高科技产品的情况下，大部分山寨机的基本质量也是还行的，至少一段时间里保证不出大问题。为了形成特色，一些山寨机还是非常创新的，除了外观，还有把电池做得超大，把屏做得超大，集成了各种强大的功能。说起来山寨机也还行了，但是我的亲戚朋友问我要不要买山寨机，我还是劝他们最好不要买山寨机的。
　　为什么说山寨机不错，却不太支持家人买山寨机呢?一个重要原因，山寨机可能在辐射上有较大的问题。

　　大家都知道，辐射对人身体有害的，而打手机，手机靠近人的头部，这是人最为脆弱的一个部位，也是容易受到影响的部位，因此，手机的辐射量的大小，对长期使用手机的用户身体影响是非常大的。因此，世界上对于手机辐射是有明确限制的，人的脑部大小单位体积受辐射量，会有一个数值，这个数值美国的规定是2.2，欧洲的规定是2，我国却一直没有完全确定下来，这是因为政府希望把这个数值定为1.5，但是企业却很难做到，就是生产不出满足这个数值，而信号也很好的手机。但是行业内通行执行的标准不能超过美国的标准。应该说，这个方面中国使用的手机都是有保障的。

　　对于企业而言，要生产出符合辐射标准的手机，也不是一件容易的事，我参观过很多家手机厂商，为了调整好波束，减少辐射量，一台辐射调整的仪器就要有近千万。这个层面，没有经过入网检测，没有完整的质量检测体系的山寨机，就很难保证把辐射的数值控制在保证人们身体健康的范围里，据专家说，现在一些山寨机的辐射值达到了4，这意味了它的辐射量远远超过了世界通行的标准。用这样的一部手机，对于人体的潜在的危害是非常大的。

　　今天，我们生活在一个非常不安全的时代，各种危害我们身体健康的因素影响着我们，很多奇怪的病症正在年轻化，珍爱自己，保护自己是一个大问题，我们真是需要活得小心谨慎，为了省个几百元，把自己置身一种潜在危险下，这真是拿自己冒险，说实话能到什么程度，对于人的影响到底有多大，这个还没有长时间的统计数据，应该说没有科学的定论。但是在保护自己的健康这件事上，我是态度是宁愿信其有，不愿意信其无。只要有亲朋好友要问我是不是买山寨机，我还是要劝他们，一定要慎重，身体的健康远比几百元钱重要。

　　以下摘录项立刚博客上的一些评论给大家做参考：

　　匿名网友：

　　能上面的评论偏激了，但是没法改了，只好顺便补充一下，不要觉得用牌子手机辐射就小了，那点小和移动公司现在为了提高信号质量，在很多小区居民楼安装隐蔽天线的辐射相比简直小儿科，也许你看着很温馨的小区那个电线杆就是辐射强劲的隐蔽天线，当你正在夸中国移动的信号好的时候也许你的孩子就在这天线旁边玩耍。这种事情业界早就知道了，只是对一般大众而言比较专业而已。

　　手机辐射和天线辐射，一个如萤火虫，一个如太阳。

　　博主回复：

　　影响辐射的功率和距离，它是呈立方的关系，手机虽然功率不大，但是靠近人的脑部。而且人们经常使用。基站功率大，但是距离还是较远。而且小区内的分布式基站，功率也是较小的，这个事不能简单而论。

　　匿名网友：

　　几毫瓦的辐射量至于吗?!还不如里那些车里装了电台的家伙远一点呢!5w起步，上不封顶。

　　博主回复：

　　车里对讲电台当然是有影响，谁也不能证明车载电台对人没有影响。而且辐射量和功率距离成立方的关系，靠得越近，接受的辐射越多，没有任何设备是和手机一样要靠在脑部的。

　　匿名网友：

　　博主这番话，要是发自一个普通老百姓之口，还可以理解;可出自所谓的“通信专家”之口，就让人觉得太浅薄了!

　　博主即便不是通信专业出身，但这么多年的通信行业经历，也该有点射频通信的基本常识吧!退一万步讲，博主对无线通信很无知，那么也应该知道所谓的国内的山寨机和品牌机没有本质的区别吧，其主要区别是就是模具和那一张无甚意义的入网证，其余包括手机套片、电路基板等都是工业化代工产品，很多都是出自一条代工生产线。

　　无论是山寨机和国内大部分的品牌机，都没有技术能力对手机的射频部分做修改。从这个意义上讲，按照博主的逻辑，基本上所有的国产手机都是不安全的!

　　如果博主硬要说国外的品牌手机安全，那么请问，博主知道国外对手机辐射的测试方法和评价指标吗?博主知道手机的辐射和你们家的微波炉、电磁炉的辐射对比吗?

　　所以说，如果不懂的话，千万不要写什么涉及到技术的东西，那样会让懂行的人笑话，还是去吹吹牛，就所谓的通信行业发展，提点人云亦云的建议吧，那才是你的长项!

　　博主回复：

　　你就是做山寨机的吧?既然是一样的生产线，那正规手机厂商为什么要做辐射调试，要做检测，要投入几千万建立相关实验室?手机生产就是把散件一拼?

　　确实不是所有山寨机都是超标的，但是既然品牌机是经过检测的，山寨机没有经过检测，不知哪个超标，我当然是要劝亲朋好友不买山寨机了。至于有人不在乎，和我有什么关系。

　　你做山寨机，我估计你家人用得也不是你自己的产品吧。

　　注：目前持续辩论中，我们将选择比较专业性的评论摘录给大家研究研究。

项立刚 博客专栏
http://xianglg.vip.bokee.com/

中国通信业知名观察家。长期观察、研究中国it业和通信业，对于电信业的发展、电信管制政策、电信业的发展趋势、sp产业的发展策略、 3g技术和业务都有深入研究。熟悉通信业的组织结构、运作模式，了解通信技术发展历程，对通信业新技术有全面了解。经常对通信业热点问题有独到见解，首先提出了移动信息网理论，是我国第五媒体最早理论联系实践的研究者，被多家杂志和网站聘为专栏作家。任多个网站和增值业务提供商战略顾问。 曾被媒体评为“燕京大写手”“最佳产业推动者”“影响中国it业top100人物”等。《通信世界》周刊创始人，曾任《通信世界》杂志社社长兼总编。 2007年创办中国通信业专业门户cctime飞象网，现任cctime飞象网ceo，《买手机》杂志出版人。 北京邮电大学世纪学院兼职教授。 系安徽芜湖人，中国人民大学毕业，硕士。

 

<4万亿的长期影响>

最近国家4万亿注资计划重点就是，交通基建，机械工程，3G通信，还有新土地政策的允许土地私人流转是刺激农业产业化/庄园化。就是要让大量的农民工回去种田，然后与78年包干到户不同的是，这次是统一化集约化，成立企业。

希望依靠这样的土地政策来消化大量闲置的南方工厂裁员的外来务工者，使他们重回家乡，不过这次不是给资本家当包身工，而是给地主做长工。

所以我说TD不需要很多的低级劳动力。真正可以缓解目前劳动力过剩的，其实是中西部地区广大的荒漠与滩涂。通过加大中西部工程建设与土地经营，来开创一个新的局面。

 

 

<资产负债率与杠杆>

最近业内一些公司资金链遭遇危险，是因为资产负债率太高了，有些可能达到了75%以上，明显资不抵债。一旦上游供应链联合催讨欠款，后果将非常危险。

为什么资产负债率对于一个公司的运作有这么大的影响？做个比拟：假设我有20万本金，然后找个投资人加到100万，我占股20%，控股方占有80%，然后我做总经理管理具体事务，控股方作为董事享有优先分红权。于是开起了一家公司做手机吧。

这样100万，供应商那里谈好预付定金30%拿到物料，其余30天后结算，这样100万又可以达成330万采购合同，对于公司，是3倍杠杆（也就是资产负债率66%），而对于我个人作为董事会成员占有20%的比例来说，杠杆又乘以5，是15倍杠杆，风险是公司的，收益是个人的。收益能得到的利润远远大于风险造成的损失，因为有损失的话，公司破产，我个人只损失20万（或者我还可以在破产前夕转移资产连20万都不损失）

当RMB处于贬值的通胀时期，这样操作确实能为公司带来利润，因为放了帐，把RMB变成实物手机，然后坐等RMB贬值，然后卖手机，在把RMB变成手机的过程中，我把RMB换成了更好的投资产品（实物手机），即使对于公司是3倍杠杆，有66%的资产负债率，我还是活的很好，即使把手机换成钱，也是很容易卖出去，因为RMB在不断贬值，大家都知道持有实物资产比持有现金更好，所以不担心有库存压力，也不担心上游催讨欠款（因为很容易变现）整个资本链很顺畅。其实这个时期不管做什么，只要是做相对RMB有升值的行业，都是这样，选手机是我对手机行业比较熟悉而且手机产品是相对比较POP、利润较大的产品。

当RMB处于升值的通缩时期（比如现在），那就危险了。我不能有库存，因为这个时期RMB升值，库存难以变现，即使要变现，也是损失巨大。而3倍杠杆的风险太高了，实际上这个时候需要降低到2倍杠杆（也就是资产负债率50%）以下，这样才能应付上游供应商的催讨欠款。也就是需要把首付定金扩大到50%以加强资金链抗风险能力。

如果我是一个正直的商人，那么就会这么做，缩小上游供应商的帐期，提高首付比例，对于下游一样也提高首付比例。

但是假设我是没有良心的滑头，或者我已经无力挽回资金压力，那么就拖延时间，把该处理的都处理好，该转移的都转移掉，然后神不知鬼不觉跑路。等公司倒闭，然后再开公司，不断循环。

 

 

<抑制RMB实际价值换取出口优势>

1。中国的竞争力在于廉价劳动力与被低估的RMB汇率，所以在半年前，这些都是出口加工业的优势，所以中国演化成世界工厂。
但是现在，RMB汇率已经不在低估，短期汇率套利投机操作已经没有价值，所以可以看到外资投资都出现了撤离或者缩减在中国的投资规模，这种统一步调如果你是外资公司的董事，你一定会想到。

2。在RMB被低估期间，中国输出的是廉价劳动力与并且牺牲RMB与实际国际购买力之间的汇差送给欧美，也就是通过对外贬值牺牲一部分利润换取出口优势，是舍孩子套狼的行为。

3。实际上欧美也并没有那么大的消费力，这些消费力都是通过被低估的RMB汇率中国送给他们的。假设本来值10块钱的东西，有人硬要8块钱卖给我，我要不要？而且8块钱给我后，我又贴上自己的LOGO然后10块钱又转卖给我那朋友。这个圈子的最大消费市场还是在中国，所以可以看到，东莞玩具业一下子瘫痪了，也就是说我朋友本来8块前卖给我的东西，突然要10快钱了，这样我就洗手不干了，我朋友也就没生意了。这里面2块钱是我朋友为了冲门面硬要送给我的，而我朋友牺牲的2块钱，也并非是他的，他只要保持整个产业链通顺，最后是转嫁到实际消费者头上的，而且我朋友的工厂是我投资的，但是现在我就洗手不干了，我拍拍屁股跑路了，怎么样吧。

美圆结算体系目前正遭遇巨大的挑战，未来美圆是否还是世界货币或者由另外一种货币或者多种货币出现的格局谁也说不清楚，在当前迷惑的情况下，很多国际贸易大头与短期贸易伙伴的策略是不动，。刺激流动性是需要信心支持的，在对未来大多数人都短期看空并且美圆不再强势的时候，不动是最好的避险方法，所以短期（6个月内）都差不多是萧条的局面。

RMB的价值回归大家会切身感受到，比如食用油价格。这个其实是额外送出去的2块钱回来了老百姓的手上成为购买力。所以刺激国内消费市场是很有用的，但是国家还是用劫贫济富的方式，投放4万亿是给各级政府的工程项目（或者仅仅是口号，有没有投放谁知道？），真正支配权没有分散到老百姓头上，怎么去刺激消费？而日本\\台湾是直接发现金给公民让他们去消费。
希望RMB在这次金融危机后能够成为强势品种，那么才是中国真正崛起的时候。中国需要输出一部分低级加工的劳务行业到周边。

 

 

<让MTK死机的系统漏洞>

最近一个“我想让你的手机死机。。。”的短信能够使MTK平台的手机出现黑屏，持续狂振的现象，并且死循环，关机不能，只有拔电池。

这个是MTK平台的系统BUG，由于MTK在IC设计的时候硬件/或协议并不能很好地支持IMY格式的铃声文件所造成的。

什么是IMY格式：iMelody(iMelody Ringtone Format)简称为IMY格式。它是2000 年由爱立信提出的一种音频...IMY 是中国移动规定的通用彩信文件格式之一,但是支持这一文件格式播放和铃声的手机并不多。同样它也具有占有空间小、容易编辑等特点，因此曾被EMS（增强型短信）作为铃声标准。

与MMF格式的MIDI文件不同的是IMY格式不仅是MIDI，还有包含LED，Back Light，Vibrator的人机界面输出控制，如果是用YAMAHA的MIDI芯片，本身硬件都可以支持，如果是软MIDI，需要在解析格式的时候屏蔽掉MMI的控制或者转化到基带芯片与PMU能控制的方式。但是MTK显然在格式解析识别处理上没做好，所以就出现了这个BUG。

在SONY-ERICSSION的机器上IMY格式都能够很好地支持，在其他平台（除了MTK）大多数只会处理MIDI部分，MMI部分是忽略屏蔽的。

同样的国产手机平台，展讯就没有影响，不会出现死机。

而通过编辑IMY文件同样可以让支持这种格式的索爱机器也长时间振动，屏幕全暗等现象。

这个漏洞可以被黑客滥用而造成被接收的用户手机功能紊乱甚至数据丢失的后果。

 

 

<sourcing的功力，淘便宜货与压价的原则>

便宜有便宜的道理，如果你发现某一批次（批次一般是4位数字，前2位代表年份，后2位代表周数）料生产时间较早，而价格又很便宜，就要多想下，是代理抛货还是产品有瑕疵被大厂reject又不舍得报废而放在保税仓库一定时间后需要重新报关的料。

这种料做5K以下可以冒险玩一把，如果量大了就危险了。后期出现客退或者维修就有的搞了。

而原厂做这种东西，如果你以为会把不良的客退料真的当垃圾倒掉？那么就太naive了。中国制度不完善，垃圾都可以卖钱，这些料还是会流到一些IDH或者被贸易商廉价吃掉，再流出到市场。

采购是一个很好的职位，关键是和供应商怎么玩，是共荣还是暴政都有不同的玩法。

 

<宝宝喜欢的，就是妈妈最爱的>

这是某奶粉电视广告的台词，运用在国产手机行业，实在恰当不过。宝宝就是用户群，妈妈就是设计公司，市场需要什么特色，设计公司可以在3个月内完成功能整合推到市场。

看起来似乎是一个良性的发展，完全的市场经济，但是事实并非如此。因为市场参与/引导人员，大多数是没有技术背景，未经行业系统培训的非资深人士，在这种审美价值下，他们认为好的，就大力推进，他们认为没意思的，就不会引导客户。而缺乏技术底气，只能流于表象，对于外观与功能的重视程度大于质量与性能。

而行业又是处于原始积累的大跃进时期，对于技术没有深入追求，可以看到，大多数设计公司，在原理设计阶段都要原厂提供参考设计并要求原厂对其评估，这就象一个学生对着老师说：“我这样做对吗？”很难想象这样的模式对于技术能有多少提升。

于是两方影响下，技术力越来越弱，生存空间越来越窄。设计公司的存在意义难道仅仅是LAY板？出个外壳模具？最终就会被方案原厂牵制，被市场绑架。

“国内手机业者现在大部分生活在水货圈钱、形势一片大好的五彩泡沫里，往往没有认识到自己和国外先进开发商、制造商之间的差距。一味逐利，只以做大市场、虚报数字、打民族牌、超越日韩为己任，手段却不外乎引进、改编、模仿和抄袭，自主开发不够。一味打工没有技术积累，终究是危险的。”

 

 

<上海IDH排名>

一、产量排名Top5
1. Wingtech
2. Longcheer
3. Simcom
4. Huaqin
5. TechFaith

二、技术排名TOP5
1. Longcheer
2. Huaqin
3. Wingtech
4. Simcom
5. TechFaith
S与T由于人员流失大量，导致技术流失排名下降；W由于用展讯，目前还没有其他公司把展讯芯片玩得那么转的，故排名上升

三、采购搅屎棍能力排名TOP3：
1. Longcheer
2. ZTE
3. Wingtech
这个不需要多解释，心有灵犀则可。

 

<TD是否会是刺激内需的国民工程？>

能吸收大量富余劳动力与低技术附加值的国民工程最适合做释放内部矛盾的管道.虽然TD工程设备的投入可以拉动内需消除滞涨,但是消耗不了多余的劳动力,这样即使刺激了流动性,但是对于大部分的国民来说,并没有分配到这种流动性产生的多余价值,也就不能长久促进消费.作个比喻,TD建设所需要的人力投入,或许还及不上F^#c^^n,M^t^r^la规模化裁员的数量。

那么,从拉动经济层面上,TD或许还不如修地球的贡献大。

 

 

<近期材料价格下降对IDH的定单以及资金链的传导影响>

LCD面板，受到全球玻璃原料价格下跌（主要是建筑，消费品需求减少）价格一路下挫。这条消息对于手机设计业界意味着什么呢？

表面上看，LCM价格下降了，是利好。进一步分析，大厂不敢屯货了。因为在原材料上涨的时期，做此类屯货的行为等于是买入了一个不断升值的金融产品，屯货是把不断贬值的现金的不良资产换能够有升值机会的优质资产。而在现金为王的经济危机时期，其他工业原料价格不断贬值，这样屯货等于是持有垃圾资产，而且在贬损。这样，一些前期FORECAST做多的工厂或者企业，将有一个抛货的动作。

接下来从近期一些IDH的下单量来分析业界哪些企业最有抛货的可能性与资金的压力：

一，L公司。回顾过去几年，L公司一直是喜欢玩屯货动作的，因为产量大。每年的第三季度，都会玩一把，而最成功的一次市场操作是去年的RENESAS PA的囤积动作，这个我前文也有讲到，造成了2007 Q3的MTK平台供应紧张的局面，这个炒货行为让L公司赚了一大票，并把其他做MTK的小公司弄的很惨。
但是，今年形势不同，而似乎L公司玩这个上瘾了，或者是没有理性分析今年的金融形势，屯货的策略栽了个大跟头。可以看到，近期的器件下单数量下降得很大，很多人分析是出货少了，但是我更相信是因为他前几个月屯货多了，想玩一把投机，却没玩成。
今天上52RD看到MTK为了避免中间代理商的炒货行为要实行one by one的市场控制策略，我想MTK万万没料到其实炒货最厉害的不是代理商，而是大型设计公司呢。呵呵~

二，W公司。与L公司不同的是，W公司屯货主要不是为了垄断市场做黄牛（不客气地说，W公司的采购的智慧与能力还不够！），而是他的0交货时间的策略。所谓0交货周期/时间，就是说客户有需要，立马到仓库里面去提现货。这个策略是学DELL，但是操作上也有限制，就是需要有极大需求量的下家与稳定的客源。另一个弊端也是需要库存，0交货周期必然要有库存，0库存必然不可能0交货周期，这两者是矛盾的。9、10月份，W公司出货量腰斩再腰斩，我想应该是有相当大的数量的PCBA睡在了仓库。最近下单量也是砍的很厉害。与L公司不同的是，W库存大多是主板，具有更大的资金危险，主板的消化比元器件更难！

以上两家，代表了市场中的IDH的一面，如果我的估计正确的话，接下来到年底，将有一个抛货的浪潮。而做元器件代理的，也需要重新审视这两家的采购下单的命中率并修正FORECAST，狠狠地打4~6折吧。

以上只代表aquasnake个人评论，本人虽然是做技术的，但是对于采购与市场的做法，看在眼里，懂在心里。这些公司之间将来可能集中采取的行为，或许对于一些小公司，反而有捡到便宜的可能。(PS: 就着《我爱台妹》唱：谁还屯货，谁就SB~谁还屯货，谁就SB~)

<中兴与华为C网竞争之领导问话版>

上次说道华为在中电信C网设备招标中报价6亿（确切为6.9亿元），一副志在必得的气势。结果电信并没有买他面子，而让中兴超越华为获得了大单。

由此联想到了一个荤段子，联系电信移动等垄断企业的身份，实在恰当不过：

电信：你知道这次我们C网招标你为什么比不过中兴吗？

华为：知道，中兴上面有人，华为上面没人。

电信：你知道得还不够。

华为：华为上面有人，但是不硬。

电信：还不够。

华为：华为上面有人，也硬的，但是华为在下面没有活动。

电信：再想想。

华为：华为上面有人，也硬的，华为在下面也活动了，但是没有出血。

 

 

<个体的量变到群体的质变>

大概近十年开始社会变的娇纵，大家活的累了，雷锋看不见了。
大概近三四年开始流行一句这样的话：人心散了，队伍不好带了。
大概近两三年山寨机开始在市场上冒出来，手机业纪律乱了，钱没以前好赚了。

举个例子：Star Gym刚开张没多久的时候报名的人很少，游泳池里最多也就10个人，进游泳池要过一个消毒池，刚开始消毒池很干净，也没什么人穿凉鞋和拖鞋过消毒池，后来人稍微多了，消毒池就没那么干净了，穿拖鞋过去的人也多了，2个月去发现基本上人人都穿拖鞋进去了。

第一个人可能是无意中穿拖鞋进去的，一个人改变池水干净程度的效果很有限，所以对其他人的影响很小，大家的行为变化也就很慢，但是这些无意的人多了，量变引起了质变，后面人的选择会因为前面人的行为而改变，后来的人为什么穿拖鞋进去，就是因为前面的穿拖鞋进去，搞得消毒池脏了，他不想赤脚过去，所以他也穿拖鞋过去，他的行为变得合理了，搞得池水更脏了，后面的更会穿拖鞋过去，所以变得所有的人行为都一致了，虽然大家都知道这样做不合理。

这和羊群效应还有些不同，应该和一个烂苹果会烂一筐（以及一滴墨水搞黑整瓶清水）的道理差不多。其中的特点是刚开始的效应很缓慢的，但是经过一定时间的积累，量变引起了质变，大家的行为迅速发生变化，最后趋同。个体的行为一开始无关紧要，但是时间一长还是可能影响所有人的，关键是那个量。

Vanke最近带头猛、狠、准地在打折促销。假设把VK看成是行业内的烂苹果（只是作一个比方并没有褒贬含义），那么大家可以观察一下，9月，10月，个体的放盘折扣的量会否聚集。
山寨机最近借奥运5环祥云带头猛、狠、准地促进CMMB电视手机的推广。如果把山寨CMMB电视手机看成是行业内的烂苹果（只是作一个比方并没有褒贬含义），那么大家可以观察一下，Q3，Q4，CMMB的量会否聚集。

我想大家观察身边的其他事情，应该也有很多这种行为模式。  

 

 

<心态 年龄 团队合作之不同理解>

先说心态：
心态的话，实习生心态最好。完全没有心理压力，实习期间随便走人，单位也可以随便踢掉，THATS RIGHT?

再说年龄：
在25岁之前，我的看法也是年龄不重要。但是有些体会是不到一定岁数不能总结出的。在青春期总以为长辈很烦，但是自己长大了就感觉当时的自己太幼稚。有时候考虑问题尽量交换彼此身份,回过头想一下如果我是他该怎么做，或者如果我和他换下岗位，我该怎么做。或许会感觉到他人的艰难。到了一定年龄其实对某些问题看穿了，更无奈，而在年幼者看来是懒惰，固执，消极。所谓的对他人的偏见，其实就是自己主观心理的选择性误差导致。

再说团队合作：
只要听话，乖，能够维护指令，哪怕是错误的指令。这就是所谓的“TEAM WORK”，其实就是“滥竽充数”!
我所理解的TEAM WORK，是一首交响乐，既有合奏的磅礴气势，也要有独奏的独领风骚，在某一时刻，就要让一个人主导，其他人KEEP SILENCE and SHUT UP.
团队合作不是要尽量依靠别人，反而是尽量少麻烦别人，把自己对别人的接口减少的最低程度。或许有一些理解上的不同，当有一件事情只要某一个人一个mail就能解决的，为什么需要群发无数人，回复/转发n次？我更喜欢前者的风格：TOUGH and DIRECT!我很鄙视把mail掐头去尾然后copy别人的回复再汇报给原发者的行为，这个是无能，若自己不能作出回答，那就应该让可以作出回答的人作为主导接口。

虽然西方管理也一直在说TEAM WORK，但是与我们大部分人理解不同的是，他们的哲学思想是要促使整个TEAM是一支全明星（ALL STAR）队，每个人都在自己的领域可以主导队伍的其他人。但是中国（清朝之后）的管理哲学是牺牲大多数人，确保一个明星人物，其余的都是陪衬。

 

 

<PM是否需要技术背景>

在项目管理版块，看到很多抱怨PM不好做的声音。其实想想手机设计业的大多数PM实在是离PM具体素质相差太远了。我再发一次牢骚，IDH的BOSS选拔PM从RD入手吧，这样效率更高。

不懂技术的人做PM，不仅他自己累，项目组成员更累。因为不了解问题的关键点出在那里，所以就抓住一个项目成员当救命稻草，所有问题都推向那里。说的难听点，就是小孩子一哭二闹三耍赖的作风。

PM应该会分析问题，虽然不必要亲自解决所有问题，但要会分解问题，然后派遣到各相关成员解决问题。

举例说明：比如产线出现一批主板，BT/FT通过率很低，而这并非是DVT试产，已经是MP阶段了。这个时候出现的产线紧急求助，作为一个PM，该怎么处理？

幼稚的PM这个时候会打电话给EE了，要求立即分析出原因，并解决。把所有的问题都推到某一个工程师。显然这样做是效率最低的。因为你都不能知道问题到底出在了什么地方，你怎么知道应该EE去解决？而如果这个时候EE分析出原理不存在什么设计漏洞，那PM又转其他部门乱抓救命稻草，搞的什么头绪也没有，这就是无能的表现！

PM应该有的放矢！首先，在半小时内不要把问题扩大化，不要群发mail给公司上下，因为如果是误测等人为操作失误的话群发mail搞的有点小题大作显得很急噪。应当联系产线PM，确定软件版本以及测试工具是否是对的，检查BOM是否是最新的（这些都是PM的职责范围，PM起码要看的懂BOM，看的懂软件工具名称与版本命名规则，分的清不同平台的相应工具）。通常，SMT上错料又或者软件给出版本不对都会在这个时候被检查出来。到这里，PM自己如果搞定了，其他人都不必麻烦到。

如果半小时后PE给出的结果是BOM与测试软件下载firmware都是对的，这个时候就可以发mail给相关部门了。

一个mail需要给到的部门：EE（电子），SD（软件），SCM（资源开发部/供应链管理），工程部。EE给到BB与RF，SD给到MMI与DRV，SCM给到PUR（采购）与PLAN（计划），工程给到中试工程师。并CC到各相关成员部门主管。

这个时候PM也不用急，一个成熟的流程与操作规范会带来高的效率。各岗位查找自己所在领域的关键点，顺利的情况会找到问题所在，不顺利情况下就用排除法，通常SCM核查器件批次的不同，EE检查BOM制作的是否错误，SD检查软件更新是否出问题（用老版本软件下一次看问题有否复现）。中试检查工艺。这样一定找的到关键点。

当找到问题后，就解决了一半，余下的就是落实解决问题的时间与责任人。这期间，当找问题时间超过3小时，则应当叫停产线撤料（如果工厂有剩余闲置产线可供霸占的话，就看具体情况了）。

以上这些，虽然与技术关系不是很大，但是其必要条件是一个好的PM必然是技术出身！因为RD注重逻辑性，思维的严密性决定了其成长为PM的好材料，RD做PM是具有先天优势的。

从原则上来说，做PM需要以前做3~5年RD的资历。但是新成立的公司很难找到或者培养这样的人。从管理学上来说，如果不能从人员素质上选拔高质量的人才，那么就应当从企业管理上入手。遵照ISO9000的质量体系文件写一份“PM应急情况处理流程规范”的工作指导是有必要的。规范指导其作业是把企业管理细化到可操作性的具体实现方法上，也避免了部门之间抱怨不合作的声音的产生（通常这种声音都是不会做事的人叫的）。

<2008，达人们的价格战>

先来看两则消息：

一、8月5日，万科发布中报，宣布调整年初计划的下半年新开工面积和竣工面积，以减少开工量，确保现金流，应对楼市的进一步调整。王石表示，“下半年的形势可能比我们想象的更严重，为此万科做好了最坏的打算，万科下半年将进一步下调房价。”

而后，位于三林的新盘万科金色雅筑均价下调10%，此举引发前期业主的抗议并且安家上的业主论坛出现众多退房提议而被封。

二、中国电信C网招标引发设备商近乎惨烈的竞争。业内人士表示，华为在一宗100多亿元的招标中报价6亿元，这种自杀式报价让其他竞争者目瞪口呆。

降价，似乎成了这个季节唯一的市场策略。

经济下滑的趋势已经很明显，财政部网站8月21日公布的数据显示，除了增值税之外，其他包括流转税和所得税在内的主体税种的增速都出现了两位数以上的下滑。尤其值得注意的是，企业所得税不仅增速下滑，而且出现了负增长。

税收的大幅度下降，是企业赢利的下降，是企业被迫调整价格策略的体现。如果这种行业降价风潮刮起来，那会是什么影响呢？当达人开始用价格策略冲刺以“兼善天下”的时候，穷者如何“独善其身”？

 

<从做单片机到做手机---我的经历>

想起多年前的岁月，真是唏嘘不已。

那时候进一家民营的电子公司，当时开发部就2人，技术部经理与我。经理是带了前一家公司的方案与BOSS走到一起的，我是顶替前面走掉的工程师的。当时做一个主控装置，去实现可视化的操作界面。原来的产品相当与一个MODEM，只有UART的工业接口，要连接PC并运行程序才能体现功能，当时的想法就是做一个MCU的主控板代替PC实现输入与显示输出做一个低成本低功耗的手持方案。

我2个月完成硬件设计与PCB（前面一个月基本是查资料，验证设计的合理性，论证最可能的实现方式） ，包括MCU/LCM显示，语音合成（用的专门的模块），键盘板，电源管理，汉字字库等。3个礼拜完成OS移植（ucos-ii v2.xx，第一个礼拜看书自学UCOS，之前完全是一个OS文盲）,一个礼拜写好UART驱动I2C驱动，二个礼拜写好键盘扫描与仿西门子手机的菜单界面。

完成这些是3个半月，后来进了4个人，一个搞原理设计，一个搞PCB，一个搞MMI，一个搞数据库。我终于把完成一半的半成品交给MMI去做后续开发，自己却转换角色又做驱动。当时想的复杂啊，还定义了一套总线传输协议格式。

搞数据库的是在读研究生，也就是来玩玩当实习的，一个月后离开。本来BOSS想让他搞电子地图的。

画PCB的是哈工大毕业的，委屈人才啊。

做MMI的是华东理工本科，也是在读。专升本的。

另一个做原理设计的是老师傅，做电子几十年了。

项目进行到6个月以后，BOSS开始拖欠工资，大家也开始消极怠工，拖到3个月，我与老师傅决定一起离开，离开的时候还没有要到拖欠的工资。项目完成度已经90%了。

老师傅自己注册了公司自己干，就是把未完成品继续，后来竟然也卖到了外地。（一年之后他忽然联系我要我的sourcecode,我过去跟他说你买我的东西好了，他很不高兴。他此时已做了另一个公司的总工。呵呵我当年还是并没有把我的所有code都以文本开源的方式放到公司的文控，所以有此后来的故事，算是对原来BOSS拖欠工资的REVENGE吧）

后来哈工大的也走了。

我之后就进入了手机设计公司，2004年。

现在，看着眼下做的工作，真的想暗地里骂：TMD真是割草啊

 

<3论单芯片双卡双待之硬件技术实现>

1. VSIM, SIM_DATA, SIM_CLK, SIM_RST全部隔离，用2个双SPDT来切换。这个是双卡单待，MTK Q2/2007 ready

2. 共用VSIM。 SIM_DATA, SIM_CLK, SIM_RST隔离，用2个双SPDT来切换。这个是双卡双待最初的设计, Spreadtrum SC6600D平台 Q3/2007 ready

3. 共用VSIM。SIM_DATA, SIM_CLK,隔离，用1个双SPDT来切换。SIM_RST2独立用一个GPIO控制。这个是双卡双待的另一种解决方案，省却一个SPDT，占用一个GPIO，在GPIO资源多的情况下是1的costdown方案，Spreadtrum SC6600D平台 Q3/2007 ready

4.  共用VSIM与SIM_RST。SIM_DATA, SIM_CLK,隔离，用1个双SPDT来切换。这个是双卡双待的简化设计, 做MTK平台的技术力出色的IDH hack MT6302时候的解决方案，海盗版MT6225平台 Q2/2008 ready

5. 共用VSIM与SIM_RST与SIM_CLK。SIM_DATA用1个SPDT来切换。这个是双卡双待的硬件最简电路。与4同时间ready

分析以上5种不同的实现方式，4与5无疑是最节省硬件成本以及GPIO资源的设计。理论上5是最简的，但是由于单路SPDT并没有双路SPDT那么好采购，而价格上单SPDT未必有比双SPDT更优惠。所以实际设计中4会用的更多见。

现在开始说HR

这个部门的头可以做的很单纯可爱，也可以做到很阴险狡诈。

<假招聘的伎俩>

本人，假招聘，性别由你们猜，1979年，那是一个春天，我出生了。1992年，又是一个春天,我担任了可微可软公司的淫力支援总奸，从此开始腐化堕落，罪行如下：

罪行一：指桑骂槐。

  老板埋怨写字楼里职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍，效果真灵，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪，我没那么坏，只私下要求他们每人每月向我进供100元，别嫌少，200多人呢！每月净赚2万圆人民币呢！

罪行二：浑水摸鱼。

  在我的唆使下，公司要搞薪酬调查，我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍，广告中声明：应聘者来信务必注明薪酬要求。于是就收到3万份应聘资料，把其中的薪酬要求分类统计一下，薪酬调查就出来了--其实多数专业调查公司也是这么干。那些应聘信，我私下买给收破烂的了，还得了点外快。

罪行三：瞒天过海。

公司有个女职员未婚先孕，她说是我干的，为了摆平这件事，我使了不少银子，手头紧得很。于是我就编造了很多理由，连续一个月亲自到人才市场的现场招聘会招人，这种小事我已有多年没有亲临现场了。每个展位费600元，每天租用5个展位，大公司嘛，当然要有气派！每天展位费3000元，人家给我开了7000元的发票，每天净赚4000元,十天净赚40000元，人家还说要我常来。至于招什么人，我从没过问，招聘海报都是人家用电脑制作好的。

罪行四：抛砖引玉。

要写年终总结报告了，这也难不倒我这个只认识999个汉字的中国人。我又登了招聘广告，想必大家也知到我的花招了，你们猜对了，应聘者主动又把年终总结报告寄过来了，我从300份里挑了十份留用，其它资料我卖给花圈厂了。

罪行五：笑里藏刀。

最近公司不太景气，债主天天上门吵闹，而且一定要找公司高层。于是我又刊登了招聘广告，招聘总经理，年薪百万，我从中挑了一个智商比我差的人推荐给老板，过关了。于是这个新上任的总经理的唯一工作就是天天面对那些上门的债主，这个傻B还总找我说什么时候真正履行总经理的职责，我说老板很器重他，先拿这些债主考验他。

罪行六：关门捉贼。

公司的销售代表是没有底薪的，只能拿提成，智商高于60的人是不会应聘这些职位的。于是我在招聘广告里写了很多职位：英语教师、培训讲师、行政经理、储备干部、文员、公关、助理等等，其实这些都是招聘中的虚晃一枪，把这些人骗到公司里来再用什么人生呀、理念呀、成功呀、关爱呀、奋斗呀、心态呀等等，给他们洗洗脑，总有上当的傻B。

罪行七：欲擒故纵。

这可是我的独们暗器。我也有担心，很多人都想座我这个职位的，最危险的就是本公司内部的人员。以前，我从不对外招聘淫力支援方面的人，只是在内部调用，而且所调用的都是不喜欢淫力支援工作的人，这样对我安全得多。公司里，凡是有心想做淫力支援工作的人都被我想法子给赶走了。也有闪失，春节前，我调用了一个表面上很安分守己的家伙到我的部门，哪知这小子一直没交代他是名牌大学专门学淫力支援专业的硕士，而且很想搞这项工作，可当初他只是应聘生产管理，拿出的文凭只是妇产科医学的本科，而且对我说他喜欢生产管理。我把他刚调到我部门，他就找了老板，亮出自己的真实身份和真实想法，还好我使用了乾坤大挪移：连夜坐车赶往外地，冒充他前一家公司同事的身份写了一封匿名揭发信，总之说了一大堆那人的坏话，把信寄给老板和我自己各一份。后来老板要我调查此事，下面的事我不说大家也知道。这事给我一个启发，于是，自那以后，每次招聘的时候，我都要把淫力支援方面的职位都招一遍，好让那些"隐藏分子"都主动暴露，在信封左下角注明应聘职位，这样一来，连信封都不用拆我就可以轻松把那些我的潜在对手丢进垃圾堆！

<基层岗位高流动率的HR管理的本质>

HUAWEI每年把应届通信电子专业的学生都搜刮一下,然后实行残酷淘汰制,以广大的学生的前途作为其发展的资源,是很不负责的行为,应届生成了快速消耗品。

首先大肆招收,以抢夺其他竞争对手的人员补充,其二快速淘汰,完成其穿衣脱衣的低风险人力运营。

 

 

<天真的RD与不天真的同事>

很天真的RD们，脑力细胞都用在了没有生命的电路板上。

但是可曾想到否，另一些并不很天真的其他部门的同事，脑力细胞用在了有生命的RD身上？

希望我所发的东西可以让一些天真的RD不必很傻，当某一天某些事情降临到自身的时候也可以有其他的衣服可以当马甲抵御，而不至于现出裸身的尴尬。

 

 

<TF，今天的颓势昨天就已埋下种子>

2006年，TF找了4家同类做多媒体 协同处理器的产品公司（S+，Chipnuts,Mtekvision,MXIC)同台竞技，结果在这种场合，明显是MXIC的老江湖sales们占得演出上的优势，而国内的chipnuts与S+的本土技术团队在这个时候经验欠缺被skip.

2006年是TF关键的一年，大客户NEC的削单，平台方Skyworks的退出也使TF走到了发展的转折期。

我一直很喜欢技术分析，从技术层面，TF那时候2G平台用SKYWORKS如果去搭配S+的多媒体是最成熟的 ，不仅如此，后来的philips平台也是很容易与之转化衔接。但是后来MXIC与SKYWORKS的故事无功而返，上海的SKY团队被博通吸收，这是后话，也是TF的时运不佳。

而后，大厂的这种虚荣心理也使联想传染。联想上博通，已经是MTK大行其道的时候。而此时的联想德信的移动终端业务已经是走向强弩之末。

平台的选择以及多媒体协处理器的选型对于一个设计公司的未来走势很关键。这方面既要慎重又不能固执。如果纯分析技术比较，似乎不应该出现这种问题，但大厂的自我优越感的膨胀造成对市场的估计误差以及盲目虚荣崇洋心理是造成这个局面的因素之一。

就象一个迟暮将军，总是以年轻时候的力量作为幻想的信心，不愿意面队现实的固执，那是一种怎样的悲壮与不理智啊。。。

我一直表达的一个思想是，不是能发展多快，而是能活到多长。中国百年企业现在还剩几个？看看小国瑞士，百年老牌不计其数。瑞士人对待技术的专致的品质造就了其长久的国际信誉。

 

 

<士兵与工程师？>

前线的士兵即使打了胜利之战，谈判的商务代表以及决策首脑未必会站在士兵的立场有胜利者的姿态。

联系到IDH，即使工程师做出了最大的努力解决了平台很多BUG超越最初PD的性能定义，但是，商务还是会一而再，再而三地妥协，接受客户提出的许多变态想法并强加压力推到一线。

很悲哀，做工程师就象是被消耗的战场上的士兵，一次又一次作战，一个又一个项目，新老更替，战场上新兵不断招募，老兵不断牺牲，IDH工程师不断招进、流出。

如果士兵是战场上需要不断补充的消耗品，那么研发工程师也是IDH流动率最高的岗位。

士兵前有敌人，后有命令，战死或者幸存是宿命；工程师前有项目，后有督促，跳槽或者混工钱是无奈。

士兵最恐惧的不是魔一样敌人，而是猪一样的指挥。工程师最悲哀的不是神一样的项目难度，而是碰到狗屎一样的管理。

<违背ＲＤ精神的产品企画与市场忽悠>

背景: 有一家山寨设计公司的市场/企划/新产品规划部出了一个产品设计书,规划了双电池的所谓"卖点",一块电池在壳内作为back-up,一块主电池. 其自信地认为市场的反映一定会很好.而广告也可以打"永不断电的手机",多么鼓惑的"新技术"啊

执行情况: RD也没有考虑风险或者迫于技术能力不强的"外行"领导的压力就做了,结果产品不可避免地出现了"安全隐患"

补丁: 市场/企划/新产品规划部后来为了不报废这批PCBA,于是组装的时候只保留一块电池,方案有2种,一:去掉内部电池;二,不加外部电池即装壳后电池不可拆卸.因为第一种屁股擦的不干净,很明显让明白人看出破绽,结果很显然第2个解决方案通过!

变种:  市场/企划/新产品规划部干脆一不做二不休,把当初的规划失误使劲再吹大,于是"隐形电池"/"无需电池的手机"的概念又出来了.

水货渠道老板们这次再一次拜倒在这些"忽悠"专家的嘴巴上．

市场最终将此类昙花一现的不稳定产品打回原形！

 

 

<再论单芯片双卡双待>

协议栈没有修改,在MMI里面做.

实际上,就是在MMI里面做了2个RSSI icon,而软件轮流访问2张SIM卡.如果整个时间片的处理对于MCU比较紧张的话,则在理论上可能存在对方呼不通其中一张卡的小部分概率存在.但call出则没影响,在此时间,只能切一张卡,而另一张卡形同虚设(也打不进). 在通话期间,MMI上的RSSI对于另一张没切到的卡来说,其信号强度根本无意义．

所以,这就是双卡双待单通. 只是软双待

后记: 当初发贴的时候过于苛刻了，现在看来，这个＂软＂切换的双卡双待技术还是有很大的市场影响的．2008年上半年的渠道市场最大的炒作就是"单芯片双卡双待".曾经MTK肆意诋毁展迅的双卡也一不小心说到了自己.

 

 

<RD部门的人员配置>

前面写了整个公司的架构，一直没有写RD部门的人员配置，这里补充一下。也是我曾经发过的帖子。

ONE R&D TEAM:

RD Director/CTO(研发总监): 1;

PS(企划): 1~2;

PM(项目经理): 1~2;

EE(硬件):
  BB: 2(one Director);
  RF: 1;
  LAYOUT: 1;
  Test/Verification/Approval: 1~2;
  Assistant: 1;

SD(软件):
  Director: 1;
  Driver: 1;
  MMI: 4(兼DEBUG);
  Test/Host Tools Development: 1~2;
  System Integration&Version Release Control: 1;
  Assistant: 1;

ME(结构)
  Director: 1;
  3D Stacking/Framework Design: 2;
  Test/Verification/Approval: 1;
  Assistant: 1;

ID(工业设计)
  Director: 1;
  Art Design: 2;

Other:
  Melodist: 1;

PE(生产支持): 2;

以上是一组研发团队至少的人员配置,此配置能保证4~5 projects/Y的研发强度。

如果是手机IDH每月一款机型的速度，则人员配置在此基础上扩大3倍。

有些公司有2组独立并行(学Intel)

 

<当前市场形势>

手机设计公司属于现代服务业，其下游是制造业。现代服务业属于第三产业，与国民消费力密切相关。2008年连续的通涨压力下，恩格尔系数上升，居民消费欲望降低。加之后端制造业由于能源价格的上涨造成生产成本过高，这种来自内外多方面的压力对于IDH的生存环境的影响是很大的。

2008我看空IDH，2009更是寒东。

和地产业一样，上市公司与财务状况良好的高信用设计公司将清扫战场。月出100K以下的小公司就不要想着IPO的事情了，很有可能摒不到那一天。

 

 

<电信重组后续推测>

分析只是基于技术层面上的,但实际运营中组织者的赢利模式或者利益分配原则是最主要的.

一个方案能让参与的各方都能够看到未来的前途与赢得利润,不管其技术如何,胜出的可能性就很高了.

目前行业混乱,标准不一的情况下,快速迎合市场,事实标准比国标更有说服力.

关于G网C网手机电视以及电信移动联通网通铁通之间的错综复杂的利益关系,我是没办法去分析的.这种内部黑箱层面属于政治的范畴而不是我能分析的技术面.如果我知道,我也不会说,或者也不能在没有得到允许的情况下提前发布.

未来的情况我推测电信、移动会强化，广电/有线电视会插一脚进来，连通会弱化

 

 

<个体的理智与群体的非理智>

狼在捕杀猎物后，会把吃剩下的骨头残渣埋起来，等以后没有猎物的时候作为应急食物。有意思的是，家庭宠物的习性也不相同，如果你去旅游一个礼拜，各留7天的猫粮和狗粮在家，当然是隔离的情况，这一点猫就比较理智，他会按需进食，第7天还有猫粮吃，狗就显得很不理智了，第一天他会尽可能的吃，就算吃得拉肚子，他也会吃，到了第三天基本上就没有狗粮剩了。

设计公司，应当也象狼或者猫一样，在业绩良好的情况时候把赢利的一部分再投资传统稳固行业或者相同产业链的上下游作为储备而在本公司保持合适的精简规模；不要贪图一时享受扩大运营支出中的应酬成本以及盲目扩编员工规模增加企业运营成本。尽量做到分散投资而不要在一个坑施重肥。

在行业衰退的环境下把控股的其他行业或者上下游产业中一部分其他业务出让以保母公司的健康发展。

理智的调控行为差不多应该是这样的。和市场的不同步，可以合理的平衡风险（而不是火旺的时候加一把柴，火小的时候加一瓢水），和市场同步的行为容易导致走向极端。

但是实际中企业的行为却是并非理智的策略。这是因为竞争，在市场好的时候，你采取理智的行为会让你失去生意，而在市场差的时候，你采取理智行为会让你为别人埋单。也就是你独自面对一块肉的策略，和一群不合作的猎手面对一块肉的策略会有本质区别。所以市场经济并不是理智有效的，他也容易形成大起大落。个体的理智行为在没有特定规则限制的群体中反而成为最落后者。举个例子，在一群没有纪律的等车队伍中，守纪律的人反而可能挤不上车。当个体的理智行为得不到价值体现甚至可能有所损失的时候，理智走向非理智！

观察个人，企业，市场之间行为可以得出一个结论，当单个市场参与者采取符合他们利益的理智行为，并且市场参与者之间是竞争不合作关系，那么市场的结果不一定是理智的。

社会是个体的叠加，个体之间的关系对社会结果有相当大的影响力，合作往往能够带来理智。不合作导致混乱 。合作是把所有的个体行为规则化为一个宏观的个体，这个宏观的个体行为将是有效率与自我约束的，就象狼对待食物一样。

这个博弈论的模型建立要等市场清洗掉一批不守规则的参与者或者整个市场被搞砸颠覆再重新塑造才可能走入良性。中国手机产业链已经是一个非良性恶性竞争的局面。这个时候不守秩序硬挤上车的人将会发现整个车厢都是一样的不守规则者，反而继续等下一趟车的人将会有一个良好的交通环境。

 

 

<SP增值服务的陷阱>

手机增值服务、网络下载手机游戏，多数就是SP联合IDH给用户吃药。

SP声称绑定他们的服务进手机菜单然后给IDH返利。而IDH乐的接受这样的蛋糕，不用增加成本，只要在MMI里面做一个目录。

用户不小心按进去就是一个收费SMS点播，更有变态的会发一条回复说本信息扣除您的费用X元，实际上什么也没有。

而这种菜单都是用很诱惑人的标题，如两性私语，股票行情，头条新闻，娱乐八卦等。实际上只是个陷阱，点播了什么都没有，只扣钱！

我觉得，这样的欺诈行为是该暴光了。我在很多地方都说明了，目前的手机业，充斥了欺诈与利己主义。

 

<关于单芯片双卡双待>

目前只有SpreadTrum或者MTK的平台有此功能。有一个令人鸡动的名字叫Dual-SIM-Dual-Standby-Single-Channel.

MTK在2007年上半年的时候做出了双卡单待。展迅在2007 Q3时候出来了双卡双待。一开始两张卡是完全隔离的，通过Analog SW去切SIM_DATA，SIM_CLK，VSIM，SIM_RST,这时候做出来的是双卡单待，两张卡TDD复用，任意切换一张卡都要重新初始化SIM。

某一天，忽然调试板子的时候试着把两张卡的VSIM一直供电，这时候奇迹出现了。。。。

这个是展迅的奇迹，是MTK的耻辱，MTK的女人给展讯生了儿子。

2007 Q3/Q4，MTK最不爽的时候，展迅却偷着乐。

 

 

 

<黑手机 行业联盟 潜规则>

最近深圳在打击黑手机，华强北很多柜台都撤空，加之MTK大客户天宇元气尚未恢复，一时间行业忽然感觉萧条很多。

这里用搏弈论来谈下黑手机与行货手机的竞争。

黑手机，通常是一些规模比较小的设计公司（<200人）开发，这样的公司仅在上海就有60~70家之多。如果包括北京、南京、杭州、宁波、厦门等几大手机设计公司集中之地，估计有150家设计公司之多。如果加上其他的集成商与配套组装工厂，那就有大约300~500家。这就是整个灰色地带的产业规模。

黑手机依靠价格优势使其快速成长同时也加速了整个产业的衰亡。这个灰色地带基本没有行业联盟，各家的赢利策略完全是沿袭资本早期积累的特点：充斥了欺诈和利己主义。

由于价格低廉的特点，各家都在拼BOM Cost。基于这个出发点，不可能组成具有有严格纪律的行业联盟并且具有垄断规模。而另一方面基于利己心理即使有这种联盟也是不可能运作的，因为一个成员违反纪律就能带来绝大的好处，比如说行业大家定好PCBA BOM卖出价20 USD不减价，大家都摒着，大家都遵守规则，那时某个成员只要以19 USD就会很快抢到很多客户，违反纪律的回报很高（除非你是黑社会，加大违反纪律的成本），所以对于组织的单个成员来说，回报和风险不对称，他就倾向于违反纪律，一旦有人违反纪律并且没有得到相应的惩戒，那么这个组织立即瓦解（对于成员来说，违反纪律的回报很高，而成本很小）。

现实情况更复杂的多，一个成员偷偷的低价格出去，会尽量隐藏信息，假装让其他成员不知道，和其他人说，我不降价，你也不要降哦，但实际上却跟客户那里做小动作了。尽量隐瞒自己的实际意图，希望其他成员为自己抬轿，垫背，其实其他成员大家都心知肚明，看起来很复杂其实一点都不难理解，经济活动是基于利己原则的，任何行业都一样。

潜规则并没有褒贬。通常有政策一个明的规则和行业联盟一个潜规则。所有的规则，都是基于让行业长期良性发展的期望，潜规则也是。

但黑手机这个地带潜规则很难执行，不象做行货有牌子，跑得了和尚跑不了庙。几百家手机设计公司每个月都有不断倒闭与不断新注册。由于违反规则的代价低，就促使很多公司朝这个方向发展。当足够多的黑手机产业链上的成员形成这种观点，量变就变成了质变，恶性循环就开始。其根本点都是压价，而压价的代价就是用劣质的元件与不管售后。

各位如果明白经济活动基于的利己原则，一切都变得很透明，你采取的具体行为只不过一种博弈罢了。 在恶化的行业生存环境下，所做的只是欺骗而不是合作！（看看电视购物中的手机广告吧）

这样的结果，就是把整个产业做死。而行货品牌公司如果要跟不守规则的黑手机拼，一定是打不过了。行业中变节的设计公司知名度越大，影响就越大。品牌设计公司如联想中兴根本没有变节的机会，所以影响到整个手机行业兴衰的，其实是一些出货量很大，但同时大部分做非5码机的黑手机设计公司，这些手机设计公司中的领头羊应当更有责任感。

 

 

再来引用两个搏弈论的心理学模型

<道德的起源>  

有一群猴子被关在笼子里，在笼子里的上方有一条绳子，绳子拴着一个香蕉，绳子连着一个机关，机关又与一个水源相连。猴子们发现了香蕉，有猴子跳上去够这个香蕉，当猴子够到时，与香蕉相连的绳子带动了机关，于是一盆水倒了下来，尽管够到香蕉的猴子吃到了香蕉，但其他猴子被淋湿了，这个过程重复着，猴子们发现，尽管有猴子吃到香蕉，但吃到香蕉的猴子是少数，而其余的大多数猴子都被淋湿。经过一段时间，有一伙猴子自觉地行动起来，当有猴子去抓香蕉时，它们便揍那个猴子。每当有猴子去取香蕉，就有其他的猴子因愤怒而自动地去撕咬那个猴子，久而久之，猴子们产生了合作，再也没有猴子敢去取香蕉了。　　

在这个故事里，猴子间产生了“道德”。如果这群猴子构成一个社会，它们也繁衍下一代，它们会将它们的经历告诉下一代，渐渐地猴子们便认为取香蕉的后果对其他猴子不利，从而认为去取这个香蕉是“不道德的”，它们也会自动地惩罚“不道德的”猴子。　　

当然这只是一个故事，这个故事反映了人类的道德的产生过程。　　

人天生是自私的，他努力使自己的利益最大。当然这不是对现实的人的看法，而是一个抽象的假定。但现实中的人为什么有道德呢？从自私的假定中怎么推出道德的人？　　

上述猴子的“道德”产生的故事可以用来解释博弈论专家对道德的阐述。

<分粥>  　

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

 

 

<关于天宇>

北京的IDH特点是太注重整体整合而忽视效率，包括以前的中电系，CELLON系，德信系。这种风格是喜欢求大，求全，过于格式化而缺乏灵活性。深圳的模式是高效，低技术含量。上海正好处于南北之间，海派风格是兼容并蓄，有技术，重流程，效率处于中间。

天宇之前是做白牌机，后来自己取得了牌照，2007年在MTK的大力协助下冲的很快。但是2007年发生了一件对MTK方案影响比较大的事件，那就是RENESAS缺货，影响到了大江南北，反正做MTK的都影响到了，RENESAS的缺货导致了产业链其他IC供应商也乘机抬高价格，以至于打乱了MTK的节奏并造成2007 Q3的供应紧张局面。而2007 Q4之后SKYWORKS顶替了RENESAS才有所恢复。但节奏突然一紧一松造成了IC炒货之后又清货，这种混乱局面对于最上游MTK的FORECAST是最严重的不利。MTK由此库存的压力很大，这种压力会转嫁到一些大的设计公司，而MTK重点照顾的天宇就是其中之一。

2008年，整个中国经济形势转变，高通涨抑制了居民消费力，石油价格的提升，人民币汇率的升高，企业生产成本增加，利润减少，IDH的生存环境恶化。到Q2，一些小的IDH不得不转卖、倒闭。做MTK的方案主动权很少，基本价格策略与整体利润都在MTK的掌控之下，实际上就是MTK的二级代理，技术根本就不值一提。2005~2007年做MTK的许多公司发展壮大其实还有一个原因就是搭乘了中国经济高速发展的快车，不只是手机设计公司，其他任何行业都有很大的发展，上证股指冲到07年10月的6124点。这段时期，只要是开公司，处于经济泡沫上升期，不需要考虑经营策略。经济规律决定了一切，在泡沫衰退期，只有有效控制成本，高效率，产业配置合理，低负债，高现金资本流通的公司才能很好地存活。冲得太快负债很高的公司很危险，面临资金链的紧张局面。

天宇获得了华平投资的VC注入，后续怎么发展，已经不重要了，VC看到的是RMB的升值潜力，终有一天它会找机会出走。

 

 

<上海手机设计公司名录>

（手头上整理好几份手机设计公司名录，拿最近一份出来分享吧，希望能够帮助到刚进入圈子的sales-man朋友）
整理路线是从浦东张江集电港坐张江环线到张江高科技圆区，然后盛地铁2号线到蓝村路下去陆家嘴软件圆，然后叫出租沿源深路/桃林路北上浦东大道，然后过延安路隧道止人民广场，然后坐地铁2号线中山公园站转3号线宜山路下，然后叫车到漕河泾）

中亿 浦东龙东大道3000号张江集电港1号楼B区7楼
戎讯 浦东龙东大道3000号张江集电港1号楼B区1106室 021－51534200
德明 浦东张江高科春晓路149号6楼  021-50800739/50800888

禹华 浦东新区金海路1000号B区2号楼4楼

华勤 浦东新区民生路1518号金鹰大厦B栋10楼
long-tech 浦东大道龙珠大厦
雅为 浦东大道720号国际航运金融大厦8楼H座 021-50368300
裕邦 浦东新区桃林路18号环球广场A座27楼
海臣 浦东新区桃林路18号环球广场B座18楼
鼎为 浦东新区南泉北路(原崂山西路）201号房地大厦1408 021-58820022
风凌 浦东新区世纪大道1090号斯米克大厦911~912室 021-58361535
聚锋 浦东新区沈家弄路650号 金桃大厦（桃林路和商城路交叉口）505室  021-68620433/58826290
向上 浦东新区东方路985号一百杉杉大厦9C-F/I室 021-50584901
锐科无线,锐锦智能,拓领科技 浦东新区峨山路111号
泽电 浦东新区峨山路91弄101号101室 浦东软件园 陆家嘴分园 021-58898332 58898377
智源无限 浦东新区软件园峨山路91弄28号2层 021-50392600
蓝扬 浦东新区浦建路145号强生大厦1207 021-50949118

闻泰 黄浦区北京东路668号科技京城西楼G区F6 53529900
毅仁 黄浦区北京东路689号东银大厦2楼 021-23060088

齐汇 长宁区凯旋路1010号百脑汇数码城7楼B座（靠近延安西路）
嘉阳 徐汇区中山西路2025号永升大厦18楼 021—51539900
擎龙 徐汇区吴中路1050号6幢316,317座 021-61263511
普天友通 徐汇区宜山路700号23号楼 021-64957138
爱摩 徐汇区宜山路900号A座4楼 021-54235050
胜奕 徐汇区宜山路900号A楼1509室
弈文 徐汇区田林路398号B座6楼
晟龙 徐汇区虹漕路461号漕河泾软件大厦4楼 021-64955128
视景 徐汇区钦州路100号上海市科技创业中心2号楼614-615室 021-64514842
新奥 徐汇区钦州北路1198号82号楼21楼(钦州北路桂平路交界口）
瑞信 徐汇区钦州北路1089号西南软件园54号楼（靠近虹漕路）
智吉 徐汇区欽州北路1122號92號樓7樓 021-54265588
恒翔 徐汇区田州路99号13号楼302室 021－54451199
优思 徐汇区田州路99号11号2楼 021-54451098-843
凡捷 徐汇区田州路99号新安大楼701 021－54451606
奥讯 徐汇区田州路99号新安大楼1502室 021-54450601
雷梦 徐汇区田州路99号新茂大楼809室 021-54451346
展桥 徐汇区田州路99号新茂大楼8楼 021-54452248
传骋 徐汇区田州路159号15单元5楼 021-54452668
展英通 徐汇区桂平路418号兴园科技广场1001室 021-64951018
精佑 徐汇区桂平路418号兴园科技广场19-20 021－64951000
卓智 徐汇区桂平路418号兴园科技广场503室 021-54266060
斯比德 徐汇区桂平路470号(近田林路)
孟仁 徐汇区桂平路474号10栋6层 021-51698860
贝豪 徐汇区桂平路481号16号楼1楼 021-64959906
皓景 徐汇区宜山路2016号合川大厦13D室 021-64658388
华移 徐汇区漕宝路401号3号楼5F
唯锋 徐汇区漕宝路400号明申商务广场604  021-51168646
卓励 徐汇区古方路18号南方商务大厦502室
阿凡提 漕溪北路737号汇翠花园1-1801 021-64272988

联桥 闸北恒丰北路100号林顿大厦2406（火车站）
麟旗 上海市莲花路1978号闵行高科技园E栋205室 021-61450518

贝尚 普陀区中江路879号16栋2层 021-51556128
宇鸣 普陀区中江路879弄1号410室 021-61423055

摩本 苏州工业园区机场路328号国际科技园四期A0901单元

关于L公司，S公司，T公司等历年TOP 5之内的IDH，为了碧咸与腊梅VICTORIA的稳定就不写具体地址了

 

<手机平台>

技术是不能放弃的，但是这个是附加题，并不是必答题。做技术出去一般也就找技术圈子，所以我说做RD的前途并不乐观，但是如果实力真的很强，那完全另一回事了，关键是技术这个特技要在其他基本生存能力之上，并不要因为技术而丧失了其他的基本生存技能。

那么接下来就谈一些稍微与技术搭介的吧。

IDH是做手机的，做手机不象做其他设备，可以自己规划系统，这个不是研究所学院派搞科研，是做商品，是需要快速看到效益的。不管是哪家IDH，都有一个或多个平台合作方。

什么是手机平台？所谓平台（Platform），就是提供整体IC套片组（chipset）与软件开发工具的上游IC设计，是基于评估板（EVB）的，不是针对产品的。平台只有硬件参考电路，RF的PCB建议参考设计，软件SDK，Debug/Download/Calibration工具。

手机常用的平台：ADI、Agere、Broadcom、Freescale、Infineon、Intel、MTK、Philips、QualComm、Silicon Laboratory、Skyworks、TI、VIA、Spreadtrum
Philips已经出售他的手机平台业务与SiLab共同组建NXP，NXP的平台实际上就是SiLab的RF+Philips的Sy.Sol（Baseband）。

正所谓中国人做什么，什么就会被快速做到平民化。手机也一样。目前所有平台中，chipset cost超过10 USD的都没的混了。所以剩下的当前适合在中国市场发展的，只有MTK，Spreadtrum, Infineon,SiLab。其他平台做一个死一个。VIA虽然也是很便宜，但是目前还是停留在不成熟的小PP阶段，有些小的IDH在开发，也是一些VC在支撑烧钱不是真正做产品的。Sunplus，海思，Coolsand还没有扶起来，估计大势已去。

 

 

<PM的职责>

很久没写东西了,中学时候经常写的作文被老师在讲台上作为范文全班朗读.谢谢楼上各位捧场.

我小时候的兴趣却在理科上,大学去学了电子专业,从此除了写毕业论文就再也没有写过超越万字的东西.我知道走技术这条路是自己找苦吃.

闲话少叙.还是不想谈技术,现在写项目管理(Project Management).

这里我偷懒引用我在52RD上回别人的帖子的内容:

什么是PM？PM就是要在整个项目组动工前，将要做的事情尽力策划完善，和上级无数次的开会讨论项目的目的与开发所需的内容，当全部拍板决定后，项目组再动工，否则中间环节出现问题，很难控制好开发成本，从而造成损失。如果老板在中间环节介入，必须要给他分析修改会造成的影响及成本评估，让他知道什么是牵一发动全局。再由他拍板决定是否进行修改。

项目管理文档包括以下:

1. 项目开发意向书
2. 项目计划书
3. 项目立项申请书
4. 项目启动会议纪要
5. 项目产品定义书
6. 项目人力资源分配表
7. 项目周工作计划表
8. 项目总体进度跟踪表
9. 原理图设计评审报告
10. PCB设计评审报告

如果PM能在一个项目运做过程中独立完成以上10个文档中的6份，就很专业了；独立完成全部，那就是精英。

但是很不幸，有些公司连文档都不全，1、2、3几乎没有或者很草率地定义项目，Kick Off Meeting也是口头通知化，没有形成文件约束，万一出现决策失误责任人也没法惩戒。5是PM直接甩给HW/SW/MD来做；最关键的是7、8，从这2个文件中可以很明显地看出PM素质的高低，这个计划进度的控制是PM预测的，而从进度上可以看出PM计划安排的效率与执行力。9、10是HW来做，归档到项目经理的。

如此10个文件的约束下，没有理由会产生部门之间的扯皮与争论。项目总体进度跟踪表细化到每一天每个岗位上该做的事，当一个项目完成，可以清晰地回溯过去发生的开发流程，责任谁也逃避不了，功绩谁也不用去争，错误谁也不用去推。

能做到这种程度的PM，很抱歉确实很少见！

另外，PM有一份项目运做手册当SOP来参考，这就是PM的圣经。PM需要上山下乡去加工厂、安排技术支援Team食宿、与客户方工程交接。PM要保障整个RD后勤，整个项目开发环节的通畅，把项目开发比做打仗的话，工程师是前线作战，PM就是调度运输指挥。

此为后话，一般PM也不可能做到这种地步。

 

 

<PM的职责.续>

PM虽然可以比做八部巡抚，可以有超越地方而直辖管理的权利，但通常的情况是八部巡抚到了地方还得向当地府台献媚。而手机设计公司的PM，很多都是这种作为横向辅助管理的岗位。真正签署文件是轮不到PM的，PM的作用就是邮差，传达与派遣。

当然不排除有些公司的PM是真正的强人。如果一个PM，能做要只要向BOSS要人，每个部门抽几人，组成一个Team，就能独立完成一个任务的话，这个PM就是狠角色！就如同战场上，请求上级，给人，给武器，就能攻占Target Spot，PM就需要有这样的勇气与魄力。

但是现实情况是，BOSS不会答应PM这样的请求，如此，各部门的Director脸色会很难看。为了一碗水端平，PM就变成了排解个部门之间矛盾的压力平衡传导管，而真正有能力的人也会在这种体制下被排挤出PM的队伍。演化到最后，能适合这种岗位的，好像女人比较多，而且是越婆妈的女人越适合。

男人喜欢合纵，女人善于连横。IDH如果不能予PM以独立合纵管理的特权，就只能招到婆妈的女人。

 

还有

这个是看着好贴转过来的，开卷有益！

 

<从手机设计公司说起>

独立设计公司（Independent Design House），是产业链的中端，提供方案设计。其上游是平台提供商（Platform Vendor），其下游是品牌客户与渠道商（Channel）。品牌客户做自有品牌的手机，一部分是有研发设计团队的如ZTE、联想、夏新、TCL、Bird，另一部分是没有设计实力只提供贴牌服务如CECT，中天，天语（天宇）、侨兴，有些品牌商既提供贴牌也同时有自己独立的研发团队。但一般说来，一些品牌商自有的研发由于受到公司整体经营策略与制度的制约，灵活性与市场反应力不都不如IDH。

先说一下什么是贴牌，就是IDH做了整机，如果想要做正规在商场卖的，就需要过信产部的入网认证。这个认证需要过一系列的测试。在中国就是CTA，在北美就是FTA。CTA包括3个部门4个认证，计量中心：MTNet与EMC，无委：SRMC，泰尔实验室：CTTL。这些都过了然后申请入网审批程序。而所谓的贴牌服务商与以上这些机构关系都非常好，可以形象地把他们比喻为入网中介，也就是提供IDH与检测部门之间的桥梁，完成一系列的认证手续，而IDH只要付中介费就好了，每台手机抽一部分利润作为牌照使用费。

除了贴牌，也可以不需要入网，做黑机。中国比较混乱，运营商并没有把SIM卡与机器绑定锁卡，没有入网许可也无所谓。在一些二级市场，是无牌机与黑机的天下。这里国产手机业全仰仗了渠道商发扬光大。近年来这些渠道商更伸展触角到东南亚，中东，东欧，南美，非洲。

在手机牌照限制准入制的年代，这些没有研发实力的帖牌商赚得来哈扑塌扑，而市场上也被搅得一塌糊涂。当年一个CECT每年上市几十上百款，光靠贴牌使用费就赚大发了。在手机牌照放开之后，又出现了一批原来做黑手机的IDH从良并创造自己独立的品牌，但实际上最后还是过渡到贴牌，因为IDH一旦转型做品牌，那就等于自我暴光。做品牌其根基稳固与后台的强硬不是谁都可以上的。

正规军是国产手机8强：华为，ZTE，联想，UTStarCom，Bird，厦新，TCL，国虹。这些我不便多说，万一说豁边了就领导很生气，后果很严重的。

 

 

按照短信提示一直往下按，最后才发现手机开始狂振不停，西安市民吴先生无奈只好抠掉了电池。近日，这条名为“相信有能让手机失灵的短信吗”，害苦了不少“山寨机”用户。

　　奇怪：振起来关机都关不了

　　“相信有能让手机失灵的短信吗?这条就能让 你梦想成真，千万别往下看!否则就得抠电池,绝非玩笑!”昨日下午，吴先生收到了朋友发来的一条短信。而信息中的话语是一句句发过来的，每句话中间都有一行空行，虽然看到了“千万别往下看”的提示，吴先生还是忍不住往下翻看着，他以为这又是朋友在整蛊了。

　　可当最后一句“绝非玩笑”看完后，手机果真开始狂振不停了。吴先生慌了，但这时无论按什么键都无济于事，“关机”键更是没有反应，眼看振动了两分钟都无法停止，他只能把电池板扣开取出了电池，这样手机才“安静”下来，再装上电池后总算恢复正常。

　　实验：对品牌手机没影响

　　昨日下午，吴先生把短信转发给记者，但记者的手机收到短信后却并无反应。吴先生坦言说，自己的手机是花500元买的山寨机，“会不会这上面出了问题？”随后他又将短信转发给另一位山寨机机主，“怪短信”再次令对方手机狂振不止，再进行几次实验后大家发现，正规的品牌手机都不会出现这样的问题。

　　原理：短信空行里藏有“东东”

　　下午5时，记者来到西华门一家手机销售店铺，该店一位手机维修人员透露说，这种现象跟“山寨机”使用的操作系统有关，大部分“山寨机”的操作系统使用的是“MTK平台”，因为该平台价格低廉，不少国内生产MP3音乐播放器的厂家使用后，一夜之间都能生产手机。

　　据了解，“霸王”短信能够在“山寨手机”身上发挥魔力，奥妙就在短信中的空行里——因为这些空行里隐含了一个音乐提示符，这个音乐提示符是可以测试正版和盗版的一个组件，装有盗版软件的“山寨手机”遇到它就会黑屏，该音符也能控制模式设为铃声的手机，对模式设定是振动的手机则无效，正版操作系统遇到它则安然无事。

 

 

 

        近日，有媒体报道称，很多国产手机都跟黑屏、狂震撤上了关系，而这些手机的一个共性就是使用了联发科的手机平台。截止到C114发稿之前，联发科首席财务官兼新闻发言人喻铭铎先生的电话始终未曾接通。 
 
 　　据悉，已经有网友对这种现象进行了披露，收到了一条“我想让你的手机死机”的短信后，手机就狂震起来，任何按键都不再听使唤，只有拆下电池方才作罢，而这一现象也和一个后缀为imy的文件有关，只要是打开这个文件，那么你的手机就会乖乖地执行短信里的“命令”，手机甚至有可能被格式化。

　　不过，这种现象并没有发生在诺基亚、摩托罗拉以及三星等国际手机厂商的产品中，而中招的手机绝大多数都是国内手机，这当然也与联发科在国内的高普及率不无关系，但是，截至到目前，联发科仍旧没有任何补救措施对外发布。

　　C114辗转联系到了联发科内部一位负责技术的人士，他表示未曾听说过在该公司的手机平台上出现黑屏、狂震、死机或是格式化的问题。不过，他对以imy为后缀的增强型短信进行了解释，该人士指出，这种短信可以带有声音或图片信息，在收到后可能会执行声音或震动指令。

　　“黑屏，可能只是用户感觉到黑屏，因为增强型短信会让用户的手机屏幕发生变化。”联发科上述技术人士称。不过，这样的说法仍旧不能解释为什么只有拔掉手机电池，才能让手机恢复常态的现象。

　　C114也向两家使用了MTK平台的品牌厂商进行了此事的求证。他们均对MTK平台有漏洞的问题予以了否认，C114会继续关注此事的后续进展。

我不太幸运用的是新邮通的手机，虽然是托BEN的福，免费试用（因为手机是移动给Ben免费试用的，我没用被抽到）。

虽然在实验室用过视频通话功能，但拿到手还是先试了这个功能。效果一般和QQ视频差别不大，觉得这个功能对于我确实没有什么作用。

接下来就是打电话，比较明显的在公交上通话质量很差，而且信号差了后常常要重启才能再找到网络。

界面的操作很不方便，简直就没打算给人用！彩信竟然不能自动下载，弹出确定框每次默认的都是否，耗电量很大，充电都死机......

难道免费的东西到中国注定就是最烂的？！这样的产品能到终端用户手上，公司离倒闭也不远了。

也许还有更烂的，让Ben继续体验吧。

 

附其他人的测试结果和报道：

TD手机测试报告

优秀测试工程师识别准则

 

1.  早上起床晚点，因为没听见闹钟响。偶为了确认是不是闹钟出了问题，打算明天早上再试它一次。
2.  出门打车，偶花了半个多小时才打到一辆，并不是因为那时候的士太少（至少有十一辆曾从偶面前经过），但偶毫不动心，不想跟他走，因为它们顶部的“Taxi”标识牌都没有被摆正，界面不友好。
 
3.  偶在车上给boss打电话想解释一下，分别从电话本、手机键盘、已拨电话、已接电话和未接电话给老板连打五个，中间还不时让老板给偶打过来，搞得老板以为偶出什么事了，最后才高兴地对老板说："老板，偶知道吗？我手机的Call function没有BUG耶。"老板电话里沉默了一分钟，说道："我也正在测我小灵通接听电话后长时间通话的稳定性，偶给我打过来吧。"结果，偶打过去后老板一整天都没再去碰那小灵通，偶刚冲的500元手机套餐。。。
 
4.  总算到公司了,偶签到的时候不忘提醒一下前台小姐,她在微笑时那8颗牙齿没有全露出来, 有半颗被遮住了,不符合UI标准。嘿嘿
 
5.  见到老板时，不知为什么，老板看偶时笑容满面，偶心里不禁想：是不是有新的Release到了？唉，看来又得加班了-_-
 
6.  中午和同事一起去外面吃饭，在菜里吃出来一只苍蝇，同事们愤怒地去找饭店老板理论，只有偶不露声色，仍然在那大吃特吃，心里想着：作为一名专业的测试人员，需要具备发散性的思维，菜里既然有苍蝇，那就很有可能还有别的东西，另外这个现象还很有可能在别的菜里Reproduce。等到同事们拉着老板过来看的时候，在一个盘子里整齐陈列着偶的劳
动成果：苍蝇两只，蚊子一只，笤帚枝两根，小飞虫三个，毛发若干。
 
7.  下午在办公室，同事小王说她新交了个男朋友，那个男孩说爱她一生一世。偶发表意见，认为该用例测试难度较大，建议她要么换个爱她时间在一年以内的男孩，要么换个说要爱她一生一世的老头。小王说那男孩愿意为她去死，偶建议她回去后做一个现场测试。小王说那个男孩要让她成为世界上最幸福的女孩，偶说缺乏测试数据，建议让那个男孩先送一座别墅、一辆劳斯来斯、一块劳力士、金银珠宝若干、名牌服饰不计其数再说。哈哈
 
8.  有同事询问偶上次去相亲的结果，偶叹口气道："唉！客户满意度没达标，被Fail掉了。"
 
9.  总算熬到下班，去坐城铁回家，在城铁上发现城铁列车的车门如果被东西挡在中间就关不上，偶便想测一下如果挡住的话，车门会持续开多长时间。得到的结论是：车门会一直开着，直到引起公愤被人踢出去为止。
 
10.  偶到家后不进家门，依旧是先去邻居家，在门口对躲在里面的邻居喊："我半年前某年某月某日某时，向您报的关于您家的狗对我不友好甚至在我面前拉x的问题，经过我1xx天的跟踪，至今天为止这个问题还是没有修复。
 
11.  邻居终于搬家了，偶打听到他的新家，专程在与平时同样的时间去拜访他，并且告诉他偶想见见他家那条狗，因为偶要做个Regression测试。结果问题重现了，那条狗还是一样的不欢迎偶，偶一个人捂着受伤的脚去了医院。
 
12. 在街上花5角钱买了一个指甲刀，结果用了两天坏了，偶第二天就递交了一份详尽的测试报告给那个小贩，告诉他只要按这个操作来，两天后就能重现问题。并在临走时说了一句：以后我每天都会来跟踪一下的。没想到小贩说这个问题已经有N个人给他报过了，偶这个属于Duplicated，偶晕S！
 
13. 路上有人找偶问路，偶给他指点时，把到那个地方的所有可能的路径都覆盖到了，总共97种走法?
 
14. 偶想换个工作，去一家公司面试，面试题目是：桌上放了半杯水，让偶站在一名测试工程师的角度上，会有何反应？偶看着那杯水，先闭上双眼，随即又睁开，在确认这半杯水可以被重现后，开始以2次/s 的频率眨眼睛，打算做一个5000次的压力测试。在偶被送往医院的救护车上，那个公司的人事主管告诉偶被录取了。
 
15.  偶坐公交车，车上人又多又挤，突然一个急刹车，偶的手不小心碰到了旁边一位MM的breast，正当偶连忙想道歉时，发现那位MM好像对偶的动作没什么反应，偶一想：不对啊，好像与期望结果不符。为了验证一下，偶把手又伸了出去?
 
16.  偶被狗咬了，朋友劝偶赶紧去打防疫针，偶拒绝了：一位优秀的测试人员应该严格以现象为依据，在错误发生以前我们是不会报的。
 
17.  在偶测一个游戏软件时，发现这个软件成熟度非常高，半天做下来没有发现一个BUG。作为一名优秀的测试人员，是绝对不允许这种情况发生的。于是，偶在错误报告中写下：游戏难度过高，无法打通第一关。几天后，该游戏软件难度被重新调整，开发员在Solution报告中的记录为：经10位3 - 5岁儿童测试，十五分钟内全部通关，故难度被提高。
 
18. 接到通知，过几天会进行Monkey Testing，并且到时客户会来现场观摩，如果客户觉得满意就会与公司签下大单，领导相当重视。精神传达下来后，偶也相当重视，立马委托在动物园上班的朋友，把自己的电脑给动物园的猴子搬去，想看看真正的猴子到底是如何测的，自己可以先接受一下培训。没想到那猴子竟然对着电脑嘘嘘@_@!原来如此，偶终于领
悟到 Monkey Testing 的精义了。于是，几天后在测试现场，偶当着客户的面??
 
19. 姐姐生baby了，偶很高兴，给孩子取个小名叫：小BUG。
 
20. 有一天，偶突然发现世界上所有的软件都没有BUG了，偶顿时失去了活下去的意义，当偶从一座悬崖上跳下去时，梦醒了。这天偶工作效率相当高，看着那些BUG，个个都是那么的亲切，觉得生活是多么的美好！
 
21. 偶找了个搞开发的女朋友，周围的人都觉得很惊讶，不明白偶们在一起时是如何相处的。偶自有偶的秘诀，与GF在一起时一定要忍住，她说什么在偶眼里都是对的。等到了公司，再把憋了好久的找BUG欲发泄在工作上，结果偶的业绩遥遥领先于其它人。两个月后，客户公司破产，原因据说是那边的程序员有11个被炒了鱿鱼，3个进了疯人院，剩下的全部都辞职了。从此，全国所有的程序员人手一张偶的照片，偶所到之处，软件尽毁，寸code不生。
 
22. 在街上看见两个人吵架，偶急忙过去劝说："不要争了，看看UI就明白了。"
 
23. 认识偶的都说偶是个很有办法的人，没错，作为一名手机测试工程师，无论遇到任何难题，偶的办法永远都是：关机，重起，卸电池。。。
 
24.  偶日记当中的一段话——"曾经有一个Critical的BUG 摆在我面前，我没有珍惜，等它被别人报了的时候我才后悔莫及，做测试最痛苦的事莫过于此。开发人员尽管修复它吧，不用再犹豫了。如果上天能够给我一个给那人分任务的机会，我会对那个人说三个字——压力Testing。如果非要给它的次数加个限制，我希望是——一万遍！！"
 
以上为判别您是否是一名优秀测试工程师的二十四条标准。
 
如果您符合其中一条，那么恭喜您，您已经是一名优秀测试工程师了。
 
如果您符合其中两条，那么恭喜您，您已经是一名资深优秀测试工程师了。
 
如果您符合其中三条，那么恭喜您，您已经是一名骨灰级的优秀测试工程师了。
 
如果您符合其中四条，那么恭喜您，您已经达到了测试老妖的级别了。
 
如果您符合其中五条或者五条以上，那么恭喜您，浦东精神病院已经为您预留了床位，届时将有中外知名精神病专家组成的专家团为您治疗。

   TD-SCDMA是百年电信史上，中国人提出的第一个国际标准，也是当今全球三大国际标准之一。不过，TD-SCDMA标准自诞生后，便遭遇了褒贬不一的评论，随着全球3G加速，在巨大商业利益的驱使下，TD更是遭受到一些别有用心的攻击。近日，国际电信联盟(ITU)宣布，已经批准WiMax成为ITU移动无线标准。这意味着WiMax成为3G标准中IMT-2000家族的一名正式成员，与WCDMA、CDMA2000以及TD-SCDMA并列成为全球第四大3G标准。无疑，这给TD的发展注入了不确定因素。TD的未来到底如何？TD这几年的进展如何？让我们从几年来和TD一起成长的一位凯明测试工程师的自述中了解TD的发展并做出正确的判断吧！
       正文：

       我叫叶少奎，是凯明的一位终端测试工程师，凯明刚成立的时候我就加盟了，主要负责凯明的TD网络优化、系统测试、版本发布等。这5年一路走来，真可谓是尝遍酸甜苦辣，套用一句歌词那真是“把悲伤留给自己，美丽让你带走！”现在社会上一些不负责任的媒体整天瞎忽悠TD,一些所谓的专家也跟着掺合，搞的一些人对TD很有看法，作为TD的一个“老兵”，我今儿讲讲自己的故事，也算给大家一个交代，还TD一个清白。

       2002年的时候，我当时在新加坡搞计算机通信，听说国内要搞3G就动了回国的念头。这之前我在华为做过GSM系统开发，那是97年左右的事情，当时GSM技术完全垄断在国外巨头手中，我们做技术开发，简直是一穷二白，关键是别人已经有成功的系统，这就给让我们的压力特别大，这样做了2、3年 ，还是看不到希望。我就失去了信心，就离开了华为，现在看来，当时要在坚持一些时间就好了，看看华为现在做的多好啊！

       02年的时候，国内开始搞TD了，TI率先响应了信息产业部的号召，成立了凯明专门做TD，而且是当时唯一做芯片的公司。我就给自己说：“上次做2G自己没有坚持下来，这次做3G一定要坚持下来。”于是就回国加盟了凯明。

       其实TD刚开发的时候也走了一些弯路，我记得我们刚开始搞TD的时候TD产业想只改空中接口，和GSM网络实现快速融合，就搞了所谓的“TD-SCDMA over GSM”，不过这也为后来的开发积打下了基础，因为它们的物理层类似。后来产业都转到3G标准上来了。

       我们最早的测试是分块测试，物理层和物理层测试，协议层和协议层测试，当时核心网和终端是分离的，做核心网的专做核心网，做基站控制器的专做基站控制器，其实对TD来说变化比较大的是基站和基站控制器，那时做基站控制器的在南京，开发协议栈软件，做基站的在上海，开发物理层接口。开始的时候我们是点对点调试，就是物理层的和基站测试，协议栈的和基站控制器调试。那时我们经常在上海和南京之间穿梭进行测试，由于还没有实现无线连接，我们都是用PC进行有线测试。

       测试工作非常辛苦，也很单调，我经常往来于上海和南京之间，给我们国家的铁道运输事业做出了贡献。当时让我最振奋的是协议栈调通，大约是04年中秋节吧，我最难忘的是当时我们的中秋礼物，就是一个协议栈信号流程图。当时是第一次用TD协议实现了通话，所有在南京的工程师都很兴奋，当时是晚上10点多吧，有人提议出去撮一顿庆祝一下，结果在南京城找了半天，竟然没找到一家营业的饭馆，最后害我们饿着肚子高兴了一晚上。

       协议栈调通后是物理层测试，这个测试更艰苦，需要一步一步地调，从一个一个字节的对消息到慢慢地实现物理层通话（是TD最关键的部分），后来中兴、西门子系统厂商逐渐参与了，我们不但要和大唐的系统调，也要和这些系统厂商实现物理层调试，那时候，我们长期驻扎在这些系统厂商实验室里，他们下班，我们就接管开始上班，记得中兴里的一条线就变成了凯明线。物理层调试也是从有线到无线，先用线缆，再到无线发射。在北京通信展前的一周，我们终于实现了无线通信，很激动啊，当时用的是个小天线。在04年北京通信展上，我们临时改进了射频调制，展示了TD物理层通话，当时很轰动啊。

       其实当时系统很不稳定，我们真正能打通电话是2005年年初的时候，利用的是鼎桥（西门子和华为合资的公司）的系统，当时我们经理还利用这个通话汇报了工作总结（正好是年初总结的时候），那时打一次电话系统需要重新启动一次，一次启动要十来分钟，很磨人的。3个月以后系统就比较稳定了，就可以和系统设计进行通话测试，这也是个非常繁琐的活儿，当时有四家TD的系统厂商，我们每家都要去进行通话测试，有的系统厂商测试环境不好，就要反复测试。

       在实现了物理层通话测试后，接下来就是外场和切换测试了。这也是TD发展的重要里程碑。记得测试切换的时候，是鼎桥的CEO亲自抓的，在2005年初我们就实现了切换测试，这标志着TD可以实现移动了。再后来，我们结束了游击队测试的历史，不再在每个系统厂商之间测试了，开始参加信息产业部组织的大型正规的信息传输组网测试，这些测试专门针对TD的环境进行了设置，在专门的实验室里进行，所有系统厂商和终端商都参与，进行互通性测试，这个实验室在信息产业部电信研究院里，到05年下半年的时候我们完成了第一轮测试，06年开始进行第二轮测试，在这样正规的组织测试下，TD的进程也加快了。到了06年，我们就开始从试验室走出来，到外场进行测试了。

       外场测试更辛苦，为了模拟各种使用环境，我们要在风、雨、阳光等各种环境下测试，要走走停停，要进行各种姿势的通话测试，刚开始全靠两条腿走，后来有了测试车。这种测试有时还比较危险，比如上次在厦门测试海面覆盖（要在海面一定范围测试TD的覆盖），我的一哥们现在提起来还害怕呢，因为那个测试范围据说有水雷！这个测试简直有生命危险啊，要是金门的守军以为他在搞什么间谍活动，给开一枪怎么办？

       在青岛测试的时候，我们是基本是昼伏夜出，每天天黑的时候出发，由于经常在路上走走停停，而且我们的测试车装了很多天线，结果有居民就来问我们，“你们是不是要检测道路流量的？是不是要改造我们的道路了？”这种测试每天都持续到早上7点，最多的一天一晚上走了近300公里！当时我们所住宾馆的工作人员也很奇怪，怎么一到晚上我们都不见了，早上就回来了。青岛那地方也很奇怪，早上6、7点都没早餐供应出来，所以我们经常饿着肚子就睡觉了。当时我们在青岛实际上是进行信息产业部的最后测试，也称考试，如果通不过，以后会影响系统的正规采用，第一次考试时凯明没有过，我们压力非常大，第2次考试凯明过了，这个测试在保定、青岛、厦门三个地方进行，持续了一年半。对这最后的冲刺，我们公司下了血本了，研发人员基本都参与了，那时三地方每天都通报解决的问题，很兴奋啊，每天都有新问题被解决。让我们感到TD每天都在进步。

       现在有很多人说TD有这问题有那问题，比如功耗问题，其实回想几年前在华为做GSM的时候，问题更多，但后来部都解决了吗？这一方面也说明目前社会对TD的关注很高，另一方面可以说明TD的这些问题是可以解决的（因为当时华为也解决非常多的GSM难题），其实这个问题已经在解决了，刚开始的时候，TD终端的电池只够用十来分钟，经常被人骂TD手机冬天可以暖手，现在已经可以待机100多小时了。我觉得工程问题不比自然科学里的那些问题，只要有时间、有人有财力都是可以解决的。

       回顾几年的测试生涯，我对TD的前景还是很看好的，从开始打通一个电话都很困难（甚至需要重启系统）到现在外场测试达到98％以上的通话率，我看到的是TD不断进步的过程，整个产业成熟度也很快，虽然目前有几家公司都在开发TD，但是我感觉到我们更多是合作，是一起把产业做大，这是很可贵的。虽然现在还有很多优化的工作要做，但是我感觉可以很快可以达到商用水平，用户可以很快享受TD的好处，套用我们内部的名言“我们要像阿甘一直向前奔跑！” TD技术要比小灵通等技术要先进很多，小灵通都能普及，TD为什么不能普及？还有，中国工程师都有狂热的技术情节，看看中兴、华为等等都有很多优秀的工程师，有了这些人，什么问题解决不了？

       要做好一个系统必须先耕耘，后收获，我希望自己可以等到收获TD的这一天，我非常乐观！

原文地址：http://www.rd3721.com/bbs/info6a9201.html

又被公司强迫签订了合同的补充合同，为规避新的合同法，各个公司花样频出。

真是TMD的佩服那些行政的太能搞了，明显就是不合理，简直都到骗的 程度了。

真不知道会不会有报应这种东西。

真是折腾。

我还是“本分”的接受了。因为我也 折腾不了什么东西出来。 

MS 接入 PLMN
移动台在待机模式下，如何和网络取得联系呢？在刚开机时，移动台首先判断自己的手机内是否存储先前留下的信标频率表。如果有，则手机先扫描信标频率表中所存储的频率是否可以有效驻留，如果这些频率都不符合条件，则按照手机内没有信标频率表的情况，重新搜索频率，并建立当前的信标频率表。在这种情况下，手机将在3～5秒内通过扫描各个频点的场强来获得每个频点的平均电平（每个频点至少采5个样点）。然后在得到的平均电平中，从电平最高的频点开始（双频手机GSM段扫描最强的30个频点、DCS段扫描40个频点），依次通过辨识FCCH这一广播信道特有的burst来识别BCCH频点，一旦确认了BCCH频道，就同步解析BCCH的信息，看是否满足：
（1） 此小区是否属于允许的PLMN
（2） 小区未被禁止（Cell bar access＝0）
（3） 本LA不处于手机内的“LA禁止列表”
（4） CBQ（cell bar qualify）设置优先级为正常；（如果小区CBQ的优先级为低，那么只有在没有一个正常优先级的小区被选中的情况下，低优先级的小区才能被选择）
（5） 小区满足路径损耗原则C1算法（后文介绍）;
如果以上几个条件都满足的话，手机可以入网；如果有一个不满足，则手机继续搜索下一个直到搜寻到合适驻留的BCCH为止。如果等到所有的信号都搜索完了，手机仍然不能找到一个适合入网的小区，但至少能够发现一个BCCH，则系统将根据不同情况做如下处理：
（1） 系统在所有频点中搜索寻找到使得C1>0的BCCH频点，但忽略PLMN允许标识；
（2） 根据BCCH信号强度排列，从最强的开始搜索符合C1>0条件的小区，选择PLMN。（根据规范03.22）用户可以用手动或自动方式选择PLMN。如果以自动方式，则先搜索优先级高的PLMN，如果当前小区满足“小区未被禁止”和“当前的LA未出现在存储于手机中的forbidden LA list中”，则当前小区归属的PLMN可以作为驻留的PLMN；
（3） 允许在当前驻留小区归属的PLMN内，启动小区重选机制，但位置更新不能做；
在以上情况下，驻留在小区中的手机只能做紧急呼叫和开关机，不能进行正常的主被叫和位置更新。

 

如果是看英文原版的协议不知道要看到什么时候去，哎。

不喜欢这些东西，但又不得不去了解。

先从MP3开始

MP3格式诞生于八十年代的德国，mp3格式最早由德国夫朗和费研究院和法国汤姆生公司在1993年合作研制成功。

但当时的mp3格式并不完善，因此众多人士开始了自己的完善工作。由于mp3的编码方式开放，也就是说在这个大的框架下，人们可以选择不同的原理进行压缩，所以就出现了cbr、vbr、abr等一批不同的编码方式，并导致了当今mp3编码方式较为混乱的局面，但现在通用的编码器为运用vbr或abr编码方式的lame。

所谓的MP3也就是指的是MPEG标准中的音频部分，也就是MPEG音频层。根据压缩质量和编码处理的不同分为3层，分别对应“*.mp1"/“*.mp2”/“*.mp3”这3种声音文件。

需要提醒大家注意的地方是：MPEG音频文件的压缩是一种有损压缩，MPEG3音频编码具有10：1~12：1的高压缩率，同时基本保持低音频部分不失真，但是牺牲了声音文件中12KHz到16KHz高音频这部分的质量来换取文件的尺寸，相同长度的音乐文件，用＊.mp3格式来储存，一般只有＊.wav文件的1/10，而音质要次于CD格式或WAV格式的声音文件。由于其文件尺寸小，音质好；所以在它问世之初还没有什么别的音频格式可以与之匹敌，因而为＊.mp3格式的发展提供了良好的条件。

直到现在，这种格式还是风靡一时，作为主流音频格式的地位难以被撼动。但是树大招风，MP3音乐的版权问题也一直是找不到办法解决，因为MP3没有版权保护技术，说白了也就是谁都可以用。

 

MP3的几个需要了解的参数

比特率是指每秒传送的比特(bit)数。单位为 bps(Bit Per Second)，比特率越高，传送的数据越大，音质越好。

推荐比特率为 192Kbps，传送的数据量适中，音质也与 CD相当。
码率：也可以叫位速，采样率。采样频率是指录音设备在一秒钟内对声音信号的采样次数，采样频率越高声音的还原就越真实越自然。在当今的主流采集卡上，采样频率一般共分为22.05KHz、44.1KHz、48KHz三个等级。

位速还有三种不同形式的：
VBR（Variable Bitrate）动态比特率 也就是没有固定的比特率，压缩软件在压缩时根据音频数据即时确定使用什么比特率，这是以质量为前提兼顾文件大小的方式，推荐编码模式；
ABR（Average Bitrate）平均比特率 是VBR的一种插值参数。LAME针对CBR不佳的文件体积比和VBR生成文件大小不定的特点独创了这种编码模式。ABR在指定的文件大小内，以每50帧（30帧约1秒）为一段，低频和不敏感频率使用相对低的流量，高频和大动态表现时使用高流量，可以做为VBR和CBR的一种折衷选择。
CBR（Constant Bitrate），常数比特率 指文件从头到尾都是一种位速率。相对于VBR和ABR来讲，它压缩出来的文件体积很大，而且音质相对于VBR和ABR不会有明显的提高.

编码方式：

Mp3的编码方式比较混乱，现在几乎所有的音频播放软件或mp3播放器（硬件设备）都（声称）支持mp3格式，但并不是每个软件都能非常有效的识别各种mp3的编码格式。例如sony的某些mp3播放器在播放某些编码的mp3文件时会出现杂音。

根据MPEG（是ISO/IEC的联合工作组，英文为Moving Picture Expert Group。80年代末成立）发布的MPEG-1、MPEG-2、MPEG-4等标准。MP3的编码主要有MPEG1、MPEG2、MPEG2.5这样3种，根据压缩质量和编码处理的不同分为3层，分别对应“*.mp1"/“*.mp2”/“*.mp3”这3种声音文件。MPEG1的MP3主流采样率为32KHz、44.1KHZ、48KHz；MPEG2 MP3主流采样率为16KHz、22.05KHZ、24KHz；MPEG2.5 MP3主流采样率为8KHz、11.025KHZ、12KHz；文件采样率一次对半递减，当然文件的大小也就越小，但效果应该是相当的。

 

测试MP3先要了解其支持的范围。

1.       就其支持的MP3的类型，主要有“*.mp1"/“*.mp2”/“*.mp3”不同的编码层的文件。

2.       就其支持的MP3不同的编码标准有MPEG1、MPEG2、MPEG2.5三种。最常见的就是MPEG1的MP3文件。

3.       就其支持MP3的编码模式不同有VBR、ABR、CBR这三种，VBR是以质量为前提兼顾文件大小的方式，推荐编码模式，但常见的是CBR的编码模式。

4.       就其采样率来看主流的采样率为22.05KHz、44.1KHz、48KHz，每种编码标准都有3种规定的采样率，如MPEG1的采样率为32KHz、44.1KHz、48KHz。

5.       就其比特率来看，从MPEG1的编码标准，比特率从32 kbps到320 kbps，MPEG2和MPEG2.5的编码标准，比特率从8 kbps到160 kbps。

6.       就其大小来看，只要头文件完整，就是完整的MP3无论多大都是支持的。

7.       MP3文件名的长度，和MP3解码器本身无关，与平台文件系统相关，公司平台不支持文件名为空的MP3文件，具体表现就是播放器列表不显示文件。原来平台最多支持50个字符的显示，也就是21个中文名的文件显示，超过次长度列表不显示。

 

待续未完.