早上手机闹钟照常响起，按了确定后它又“睡去”，今天是离开手机的第二天。

早上有同事问昨天喊我出去吃饭说我关机，我说我讲关机一周，还被他鄙视了一番。大家都无聊谁是谁嘛，我只能勉强解释下。

没手机，自然号码也都记不住了，好像除了父母的号码，和个别朋友的号码能记下来外，别的号码我还真是一点印象也没有，其实我母亲的新号我记不住，因为根本不用记，有电话本嘛。对呀，其实电话本里的号码又有多少能打通呢，我记得有一个朋友的号码我存了一堆：**杭、**沪、**深、**新、**家什么的，结果想找这个家伙却没有一个能用的号码。

不过要号码丢了可能就真的把这个人丢了，怪不得古人对于分离会喊出“十年生死两茫茫”，现在可能吧对方的号码丢了才是真的和这个人彻底了分离。所以也少了很多挥泪站台码头的诀别情景。

其实想想刚毕业那会还没有手机，找工作的时候还是借一个同学的手机，一个西门子，黑白屏，揣在口袋里等待着工作，其实那可爱的同学也只有一个手机，想想要多深的友情才会有人把手机借给你呢，因为那时候我连一个手机号码也没有。但戏剧性的事情却是我的第一份工作是一个在手机研发公司的手机测试工作，并且我一直把这份工作做到了现在。

昨天在QQ上碰到了BEN同学，这家伙就这样匆匆忙忙的跑回了广州，因为关闭了手机，MSN也不能上，飞信也不正常，能在QQ上碰到还真是不容易，算算BEN回家也有几天了，我是不是写写离开BEN的七天，等BEN发达了能卖个好价钱，还可以出书什么的。赚死了。

手机或许不可或缺，但其闯进我的生活也并没有多长时间，4年、6年异或是别的什么时候。

我也并非真的不用手机，只是什么原因的触动把自己的手机从昨天开始关机而已，并想着如果不用手机7天我的生活将会是什么样子。

我并非能真的不用手机，我的工作和手机相关，我的工作台上，抽屉里都是手机，如果我不使用手机我就没有工作可做，如果大家都不用手机，那我就真的彻彻底底的失业了，失业是个可怕的词汇，打住。

其实关上手机无非就打不了电话，收不了短信。偶尔和朋友闲聊，每周和父母通一次电话。闲聊改为MSN或QQ，和父母通话去电话亭用座机.....

早上手机还是响了，原来是闹铃，看来闹铃还是必须的，不然迟到了影响工作，特别是影响早餐，9点半后公司就没早餐吃了！

早上挤公交也不用紧紧护住口袋了，以前上车要左手护住左边的口袋的手机，右边护住右边口袋的钱包，前面还要注意胸前的背包，解放了手还解放了眼睛，看着窗外被风吹的歪斜的小树惬意的很......

就是需要找我朋友注意了最近只能用邮件和QQ联系我了，而且是在工作时间，我已经很久没有在家里上过网了，是不是要写写我离开互联网的七天？

阿里巴巴集团董事局主席马云刚刚发布内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”，以下为该邮件全文：
　　
　　　　各位阿里人：
　　
　　　　对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。
　　
　　　　大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。
　　
　　　　我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！ 我们准备过冬吧！
　　
　　　　面对冬天我们该做些什么呢？
　　
　　　　第一，要有过冬的信心和准备！
　　
　　　　冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?! If not me,Who?!!( 此时此刻，非我莫属！) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！
　　
　　　　第二，要做冬天该做的事！
　　
　　　　一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！ 2002-2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化，组织结构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。
　　
　　　　我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，
　　
　　　　明确阿里未来十年的发展目标：
　　
　　　　1。阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！
　　
　　　　2。打造全球最佳雇主公司！
　　
　　　　要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
　　
　　　　中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用，我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一，于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放更加多元化！而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! “拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。 我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！
　　
　　　　各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧！
　　
　　　　马云

 

7月24日，马云在博客内对阿里巴巴员工再度敲响警钟：冬天来了。马云在文内说，“我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”
　　
　　马云留给公众的照片总是笑，要么开怀大笑，要么颔首微笑，即使是沉思中也会有些许笑意。要找一张不笑的照片，好比杭州六月下雪，那真是相当的难。然而现在，笑不起了。冬天来了。B2B领军的阿里巴巴去年轰轰烈烈上市，今年股票大幅缩水惨淡经营。这问题的根源不仅仅是公司经营。阿里巴巴的经营没有出现太大的问题。问题在于市场环境发生了巨大变化。
　　
　　众所周知，阿里巴巴B2B以中小企业市场为核心。中小企业市场的发展遇到了天花板，阿里巴巴立马就感觉到寒冬的到来。
　　
　　中国经济在过去20年改革开放中迅速发展，在制度约束放松、资源供应相对充足和广阔的市场需求空间下，中小企业获得了空前的高速发展。但在上世纪90年代后期，中小企业成长速度开始放慢，原因在于中小企业面临着深刻的成长危机。
　　
　　成长危机的一个重要表现，就是中小企业寿命短暂，在创业阶段往往夭折。有调查指出，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。笔者调查发现，在北京中关村注册的6000家企业，寿命超过8年的不到3%，平均寿命为3.9年。中关村在1988年以前成立的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、北大方正、清华紫光、同方等几十家。
　　
　　造成中小企业的死亡率是非常高有内外两方面的原因。从外部看，在市场经济中，中小企业存在如下劣势：①规模小、实力弱，难以同大企业抗衡，在与大企业的竞争中往往处于劣势；②中小企业资信较差，很难获得银行贷款支持，而且融资渠道少、成本高、难度大；③中小企业的产品品种单一，抗风险能力弱；④中小企业的管理不规范，体制不健全，不利于长远发展。这些外部因素加剧了中小企业成长的风险，这是影响中小企业整体难以发展壮大的重要原因。
　　
　　
　　
　　从内部来看，中小企业的发展受到“彭罗斯效应”制约。彭罗斯认为，企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限。企业能力的关键是管理能力，它是限制企业成长率的基本因素，现在通常把管理对企业成长的关键性约束作用称为“彭罗斯效应”。彭罗斯效应指出，企业能力决定了企业成长，企业能力的关键是管理能力。简单说，在企业成长过程中，管理能力强弱是决定企业发展的关键因素。道理很简单，马云的管理能力强，阿里巴巴容易成功发展；陈一舟的管理能力弱，千橡则徘徊不前或如瀛海威一般走向失败。这种管理能力不可能通过市场交易而获得，它是管理团队的专业化经验和能力。管理经验和管理能力决定了企业资源所能提供的生产性服务的数量和质量，最终制约企业成长的速度。
　　
　　这两方面的因素如同一个手铐，紧紧的扣在中小企业的手腕子上，与美国相比，中国的中小企业一直在带着枷锁跳舞。
　　
　　更严峻的是，去年股市大跌，人民币被迫升值，国内外经济形势日益严峻，中小企业日子更加不好过，生存与发展遭遇到了前所未有的挑战与困境。中国面临的一场残酷的经济战争。中国经济进入冬天，搞不好，冬天就变成后天。
　　
　　难怪阿里巴巴马云感叹:“如果我们的客户都倒下了,我们同样见不到下一个春天的太阳!”
　　难怪腾讯CEO马化腾坦言：“在大经济环境不景气的环境下，互联网企业应再次做好过冬的准备”。
　　难怪华为总裁任正非给公司高管转发了美国《财富》发表的一篇题为《思科准备过冬》的短文，并提出，华为也要准备“过冬”。
　　
　　上世纪的抗日战争打了八年，如今又面临着没有硝烟的经济战争。有人很悲观，“经济战争中国一直都在输。”
　　
　　冬天来了，这场战争有多久，雪花就会飘多久。

也有同事在公司的BBS上建议Ping写一个展讯的冬天，其实看看财务报表就能感受到冬天的到来，加薪看来是不用指望了。

 

 MTK的烦恼

　　重来没有哪一类电子产品的技术方案让公众如此熟悉，但是山寨机与MTK做到了。

       越来越多的公众认识了所谓的山寨机与黑手机，认识了MTK，甚至还有不少人能叫得上来622x这样的数字。MTK也获封了“黑手机之父”这样的雅号。

       作为芯片供应商，MTK可能并不希望普通公众对他如此多关注，但这丝毫阻挡不了媒体与公众议论的热情。随着央视对深圳山寨机市场的深度曝光，又一轮关于MTK和山寨机的新闻评论扑面袭来。

       令MTK烦恼的是，越来越多的人已经在山寨机、黑手机与MTK之间建立了必然联想。

随着媒体的宣传和品牌厂商的鼓噪，山寨机质量的低劣、无保障的售后、乱吸费的内置SP逐渐被暴露出来。手机各有不同，核心只有一个，那就是MTK。这就难怪公众一提到山寨机，就想到MTK。

       不过MTK并不承认自己是深圳“山寨手机”的罪魁祸首，因为MTK仅仅是一家手机芯片生产商。联发科技中国区总经理喻铭铎表示，公司与大陆“山寨手机”厂家并没有直接联系，更不要说管控深圳“山寨手机”的经营行为。

      这话说的没错，就好象一块板砖卖出去后，你无法控制是拿去盖房子还是用来拍人。

　  在包括深圳“山寨手机”在内的国产手机中，MTK手机芯片的占有率高达75%。2007年MTK手机芯片出货量高达1.5亿片，全球市场占有率近14%，仅次于德州仪器及高通。

       然而由于山寨手机的政策风险和市场消费群体的不确定性，MTK的手机芯片出货也受到了较大影响。由于今年物价上涨和自然灾害的原因，深圳“山寨手机”5月的出货量与去年同期相比骤降40%~50%，并直接减缓了MTK收入的增速。而近日深圳展开的对“山寨手机”的新一轮大严打，无疑让MTK遭遇了更大的麻烦。

       MTK的芯片不仅流向了黑手机市场，大部分国产手机品牌厂商都有采用，甚至LG、三洋等国际厂商也有MTK方案的机型。这足以证明，MTK芯片本身并不黑，MTK芯片同样可以做出正规手机，甚至精品手机。

       令MTK烦恼的是，同样的芯片，为什么许多厂商把它做成了山寨机！

       中国手机市场的总量在不断放大。相比较国外手机方案，MTK方案更适合国产手机厂商，这是已经被事实证明了的，大部分国产手机品牌厂商都采用了MTK手机方案。如果目前的山寨机都从良，放到手机市场去竞争，有的会发展壮大，有的会默默死去。但手机厂商之间的市场份额分配，并不会对源头的芯片供应商MTK产生太大的影响。MTK的市场份额可能会更稳定，并逐步增长。

       MTK方案的成功是因为方案本身，而不是因为“山寨机”。即便是没有出现山寨机，MTK方案仍然能在中国手机方案市场占有重要的地位。但是MTK方案的Turn Key模式，让山寨机成为一个产业，正是因为山寨机的迅速壮大，才让MTK方案有了飞速发展的可能。然而今天，山寨机也正成为MTK的烦恼。MTK不仅为山寨机背负恶名，还承受着政府、公众、品牌客户等多方面的压力。

       最令MTK烦恼的是，未来某天，有的手机上打上了”MTK not inside”的标志……

      （作者系 手机设计天下网 www.rd3721.com  特约评论员 欢迎理性拍砖）

        展讯的尴尬

       2008年6月17日，2008展讯技术论坛在上海开幕。包括联想移动总裁吕岩、夏新电子总裁卢振宇、TCL通信总裁刘飞、屹东电子总裁宫正军、德信无线董事长董德福、晨讯首席执行官张建平，闻泰集团首席战略官张学政、龙旗总裁杜军红等在内的多名手机产业大腕悉数到场，可谓给足了展讯面子。

       展讯CEO武平在题为“合作创造价值”的主旨演讲中，对中国十年手机市场做了总结性的回顾。不过，通篇没有提到“黑手机”、“山寨机”这一无法回避的产业现实。此外，作为营销展讯TD的好场合，整个论坛没有国外手机厂商的身影。这些迹象也反映了展讯所处的尴尬状态。

       2001年武平带领37人团队在上海张江创立了展讯，2003年弃WCDMA专注TD，2004年推出世界第一款TD-SCDMA芯片。由于没有政府背景优势，又没有财大气粗的TI、NXP、诺基亚、三星等产业巨头的支持，展讯相对凯明、T3G、重邮等对手，承受着更多的风险和艰难。展讯创业的成功也令人更加的敬佩。

       虽然展讯依靠3G概念拿到了第一笔风险投资，但却不得不投入大量精力在2G/2.5G业务上，以保证公司的收入和现金流。

       能做TD芯片的，做成熟的2G/2.5G芯片技术上并不存在难度。但只有展讯把2G方案推向了市场。这带来的结果就是，凯明死了，展讯活着，而且活得很滋润。TD进程的缓慢早就让投资者失去了耐性，如果没有2G方案的支撑，展讯可能早于凯明离我们而去。

       另一方面，如果NXP、TI成为展讯的股东，展讯的2G方案一定不会推向市场。展讯纯粹的VC背景也使其能更好地生存下来。

     为了生存和更好的股市表现，展讯必须在2G方案市场有更多的斩获。展讯努力寻求国产手机厂商的支持，2008展讯技术论坛可以说就是在这样的背景下召开的。然而，展讯与国产手机厂商走的过近，加上过于包装的国产芯片身份，导致其TD方案将很难得到诺基亚、三星、摩托等巨头的垂青。

       仅靠国产手机厂商的支持，展讯TD芯片出货增长将很慢。TD目前仍然处于试商用阶段，普及需要相当长的时间，特别是在可预见的未来几年，网络建设将集中在中心城市。而在这些中心城市，国产手机的表现较之二三线城市更差。且不论有多少消费者愿意为TD买单，即便是消费者需要TD手机，也不一定是国产TD手机，国外品牌的TD手机仍然是他们的一个选择。

     为了满足全球最大的中国手机市场的TD需要，国际厂商需要在中国寻找和扶持理想的TD芯片方案商。然而为了生存和还未展开的TD宏图，展讯提前就要在国内国际厂商的竞争中站好队，这是一个尴尬的选择题。

       另一个尴尬在于，展讯不得不承认其芯片流向山寨机、黑手机市场的事实。2007年展讯基带芯片出货约3000万片，虽然展讯成功打入了不少品牌客户，但这个数据离3000万差之甚远。

       展讯要扩大2G市场份额，就不得不从MTK的嘴里夺食。显然抢占山寨机市场要比抢占品牌客户容易很多，目前展讯方案在山寨机、黑手机市场已经给MTK带来了不小的冲击。

       但是，当媒体一致对山寨机口诛笔伐的时候，展讯又不得不与山寨机划清界限。特别是当媒体与公众几乎认为黑手机、山寨机与MTK就要划上等号时，展讯更要树立自己的清新形象。因为公众眼中的展讯是”3G”， 是“TD民族芯片急先锋”。

 

    未来几年，中国手机市场正在经历着2G向3G演讲的重大转型期，MTK的烦恼，展讯的尴尬也都将在产业调整与发展中寻求解决。毕竟国产手机的复兴，MTK和展讯将成为一股重要的推动力量。

 

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